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控制要点

石油化工工程建设施工监理控制要点

理解：一般石油化工项目施工过程控制总流程；施工监理质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理流程；项目监理机构组建；施工阶段质量控制的原则；质量控制的措施和手段；电气、仪表自动化工程施工质量控制点设置等级内容；施工过程进度控制重要工作和进度控制措施；投资控制的重要工作；HSE管理的重要工作。协议管理、信息管理要点；竣工验收组织和阶段划分；竣工资料的分类。

熟悉：石油化工项目施工阶段监理工作流程；施工准备阶段监理准备工作内容；施工组织设计审查的重点；施工现场施工准备工作的检查内容。熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质量控制点设置及其等级。进度控制要点、工程计量和进度款支付控制要点；协议争议的调解；协议的解除；竣工预验收的条件；监理资料的归档规定。

掌握：施工具有动工条件；施工阶段监理质量控制点；质量控制点的划分；质量控制点的设置和检查；工程变更的控制要点；工程延期及工程延误的处理；工程暂停和复工管理；费用索赔处理的控制要点。

理解一般石油化工项目施工过程控制总流程

石油化工工程施工监理工作流程

一般石油化工项目施工阶段监理工作流程如图所示。

项目监理机构组建

（一）施工准备阶段的监理工作要点

1、项目监理机构的建立及准备工作

（1）组建项目监理机构

当收到业主的监理委托或中标告知书后，应由项目总监与企业人力资源部门协商，按规定组建项目监理机构，项目监理的规模应根据与建设单位签订的监理协议中规定动作的服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等原因确定。

项目监理机构的总监由监理企业总经理任命并书面授权。总监的任职应考虑其资格（注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。项目监理机构各部门及组员应有明确的职责分工，监理人员均就在通过培训并持证上岗。

项目监理机构由总监理工程师（如下简称“总监”）、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员构成。总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设项目单位同意。项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面告知建设单位和承包单位。

（2）监理工作准备

①召开监理工作准备会

项目监理机构构成后应及时召开监理工作准备会，在会议上宣读总监的授权书，简介工程的概况、项目背景、项目的环境条件和建设单位对监理工作的规定，明确项目监理机构的机构划分、各部门监理人员的职务分工及岗位职责，组织人员学习监理人员岗位责任制和监理人员工作守则等。

②监理设施与设备的准备

根据委托监理协议的约定，项目监理机构应配置满足工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。协议规定由建设单位负责提供的部分，总监应指定专人负责督办、接受和管理，以保证监理工作能正常进行。

③熟悉施工图纸和规程规范

施工图纸是监理工作的重要根据之一。工程动工前，总监应组织监理人员全面、细致地阅读施工图纸和设计阐明文献，理解设计承包商及本项目的设计意图和工程状况，掌握工程的特点，必要时进行内部会审，及早发现和处理图纸中矛盾和缺陷，布署监理工作重点，为监理工作的实行作好准备。

各专业监理工程师应搜集整顿与工程项目有关的原则规范、规程和企业原则及法律法规，并组织项目监理机构人员学习，掌握其原则规范及法律法规的规定内容。

④分析研究监理协议和施工协议

总监应组织监理项目部人员对建设工程委托监理协议文献（收下简称监理协议）和建设工程施工协议（收下简称施工协议）进行分析研究，理解并熟悉协议内容，明确参建各方的责任界面划分。

⑤编制工程项目监理规划及监理实行细则

由项目总监负责组织各专业监理工程师编制监理规划，并经监理企业技术负责人审定同意，监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。对技术复杂的、专业性较强的工程项目，由专业监理工程师负责编制监理实行细则，通过监理规划及监理实行细则的筹划，建立并完善监理部质量、环境保护、安全、职业健康监控保证体系。

⑥召开第一次工地会议

工程项目动工前，项目监理机构应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，建设单位、勘察设计单位、物资供应单位和承包单位等单位代表参与，第一次工地会议的重要内容如下：

a、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、承包单位和监理单位等分别简介各自的项目组织机构、人员和分工；

b、简介各单位有关工作程序；

c、承包单位简介动工准备状况；

d、建设单位代表和总监对施工准备状况提出意见和规定；

e、总理进行监理工作交底，论述项目监理机构的监理工作措施及措施；

f、研究确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员、召开例会的周期、地点等。

2、施工承包单位资质的核查

项目监理机构应根据业主与施工企业签订的施工承包协议及有关文献、对施