工人先锋号汇报材料.pdfVIP

工人先锋号汇报材料

篇1:工人先锋号汇报材料

重庆市xx（集团）有限公司行政部现有职工30人，平均年龄35岁，其大学

学历15人，荣获高级职称6人。承担着上下沟通，对外协调的工作，督查交办事

项，管理行政事务等职能。在各项工作，行政部既保重点，又兼顾其它，对上

讲执行，讲服从，为领导当好参谋，对各部室、子公司讲协调，讲合作，平衡关

系，尊重各部室（）、子公司的意见和建议，紧紧围绕集团心工作，积极创建

“工人先锋号”，以发挥榜样激励作用、争创先进班为主要途径，积极开展岗位

练兵、技术比武等活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。他们在平凡

的岗位上任劳任怨，齐心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范

化、制度化、科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了积极贡献。

一、加强业务学习，不断提高业务技能

一是加强理论知识学习。行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案

整理、行文纠借能力等方面知识的培训I；多名员工参加了学历知识、职称以及职业

资格技能培训I,取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、

助理政工师等职称。通过学习不断提高了大家认识问题、分析问题、解决问题的

能力，充分发挥业务技能培训的引导作用。二是加大实践能力训练。行政部每年

深入下属企业学习指导达10余，全面了解和掌握大集团行政事务管理情况，现场

研究、探讨相关管理问题，对发现的问题及时准确解决，进一步提升了管理水平。

三是加强员工角色转变。为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作

不脱节，充分发挥“老带新”、“师徒结对”习模式，让每个员工都熟练掌握

至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作替补制度。四是广泛开展同行业交

流习。先后多次派出员工到区委、区政府、区国资委等行政事业单位办公室、

大型企业等进行习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员

工的综合业务能力。

二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰

近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理、收发文管理、

信息管理、督查督办、会务安排、接待采购管理、车辆管理、食堂管理等工作。

累计处理发文8000余件；纸质收文余件；电子公文15000余件；撰写综合性汇报材料

及讲话稿500余篇，收集整理档案1140盒，提供查阅1000余人次；制作企业文化

宣传视频8个，制定企业文化产品上万件；收集整理规章制度八大类共200多项，

编印《工程建设项目管理工作手册》，《企业文化宣传画册》、《员工手册》及今

年修订和完善的各类钥度10000余册；牵头编印x《x》、《鸿观》等内刊120余期，

报送黔江区两办、国资委信息220余条；在市级、区级媒体发表新闻报道500余篇；

集团网站上传信息2000余条;制作宣传展板100余块;承办的董事会、党政联协会、

总经理办公会、专题会等会议等5000余次，提供后勤服务20000人次；先后获得了

国家级、市级、区级表彰15余项。

三、规范内部管理，工作流程运行高效

一是明确员工职能职责。为理顺内外关系，按照“因需设岗，按岗定员”的

原则，及时制订了《行政部工作职职责》《行政部员工岗位职责分工》，规范了

工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。二是规范

办会管理。集团行政部先后新建和修订了《董事会议事规则》、《总经理办公会议

事规则》、《民主管理办法》《司务公开实施办法》等20余项议事制度，促使各

项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。三是规范公文运转。为切实做好办

公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了《公文管理制度》、《收发文跟

踪登记制度》《督查工作制度》，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了

集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪、件件

有回音。四是规范后勤服务管理。为进一步做好后勤服务工作，行