（精美PPT图表素材集）企业文化与团队建设（175）.pptx

;企业管理PPT素材集之团队凝聚力建设;团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。;人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”

刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三???皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”;;;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;;组织;;人才;;;激励;;;;不忘初衷，虚心学习

所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。

自动自发，懂得服从

具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。

;S;企业管理PPT素材集之团队凝聚力建设;;各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；;让我们再此感谢老师的精彩课程！同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与。请您填写内训评估表，对我们课程和工作有什么建议和意见，也请写在上面，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升。真心期待着与您再次相会！谢谢！;什么是团队？;团队特点;团队构成要素;分析型Compliance;团队沟通;团队沟通法则;企业管理PPT素材集之团队凝聚力建设;;;团队执行力;团队执行力;一个有较强人格魅力的领导者

一群给力的成员

一套科学实际的制度

一种和谐的氛围;“别人不可能教你任何事情。只可能帮助你在自己内心去发现。”

“Youcannotteachamananything.Youcanonlyhelphimdiscoveritwithinhimself.”

-----加利略GalileoGalil;事前不沟通，事后推;工作从不“自动自发”;;;目标;目标;确定目标的四个方法;;企业管理PPT素材集之团队凝聚力建设;;;团结：凝聚力产生的源泉;;沟通不畅自我检讨：;说清楚、问明白、写下来;先处理心情，再处理事情；;说对方想听的、听对方想说的;为什么我的意见没被采纳？;用有朝气的声音立刻回答

不要闷声不响地走向主管；

不要把某件事不会做当成拒绝的理由；

不要把没时间作为藉口。

记下主管交办事项的重点

带着您的记事本，随时记下主管的指示；

参考记录指示的重点，核对有无差距。

理解工作的内容和含义

不清楚的地方，询问清楚为止——确认；

以具体化方式，确认工作内容——检验理解。;职场红人7条小策略;与同僚相处之道;;人为什么对责任敬而远之？;;把问题当机会：善于分析、判断、应变;;;;;;;“三化”原则;热炉定律;;;感恩伤害我的人，他磨练了我的心志；

感恩绊倒我的人，他强化了我的双腿；

感恩欺骗我的人，他增进了我的智慧；

感恩