建筑设计公司校招宣讲大纲.pptxVIP

建筑设计公司校招宣讲大纲

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目录

02

人才培养与发展体系

01

公司综合实力展示

03

校招岗位与专业需求

04

校招流程与选拔机制

05

薪酬福利与职业保障

06

校招行程与互动安排

01

PART

公司综合实力展示

企业发展历程与愿景

XX年，是一家具有多年建筑设计经验的专业公司。

公司成立时间

多年来，公司不断壮大，成为国内建筑设计领域的佼佼者。

发展历程

致力于成为全球领先的建筑设计公司，为客户创造更美好的空间环境。

公司愿景

代表项目与设计理念

项目成果

项目获得了广泛认可，提升了公司在业界的知名度和影响力。

03

注重人性化设计，强调建筑与环境的和谐共生，以及文化传承与创新。

02

设计理念

代表项目

列举了多个公司设计的知名建筑，如大型商业综合体、城市地标建筑等。

01

行业奖项与合作伙伴

01

行业奖项

公司多次获得国内外建筑设计大奖，如建筑设计金奖、优秀设计奖等。

02

合作伙伴

公司与众多知名房地产开发商、政府机构等建立了长期稳定的合作关系，业务拓展至全国多个地区。

02

PART

人才培养与发展体系

应届生定制化培养路径

根据新人专业背景、个人优势及职业规划，量身定制培养计划，加速成长。

定制化培养计划

为应届生配备经验丰富的导师，提供一对一指导，助力快速成长。

通过参与实际项目，积累实践经验，提升专业技能。

定期进行能力评估，及时发现问题，调整培养方向。

导师制度

实战训练

阶段性评估

跨部门轮岗

让员工在不同部门间轮岗，拓宽视野，增强跨部门协作能力。

内部培训

定期组织内部培训课程，涵盖各专业领域，提升员工综合素质。

团队项目合作

鼓励员工参与跨部门项目，加强团队协作与沟通能力。

外部交流

组织员工参加行业研讨会、交流会等活动，拓展人脉，了解行业趋势。

跨专业协作能力提升

职业晋升通道规划

专业技术通道

多元化发展路径

管理晋升通道

公平晋升机制

为专业技术人员提供职称评定、技术等级认证等晋升通道。

为有管理潜力的员工提供管理岗位晋升机会，实现职业发展。

鼓励员工根据个人兴趣和职业规划，选择不同发展路径。

以业绩为导向，建立公平、透明的晋升机制，激发员工积极性。

03

PART

校招岗位与专业需求

建筑设计类岗位职责

设计方案创意

参与建筑项目的设计创意，提出具有可行性的设计方案。

施工图设计

根据设计方案，完成建筑施工图的绘制，确保施工过程中的准确无误。

协调沟通

与结构、机电、景观等其他专业人员协作，确保项目整体设计的协调性和一致性。

现场服务

配合施工现场，解决施工中出现的设计问题，确保施工质量。

结构/机电工程师要求

掌握扎实的结构力学、结构设计或机电工程专业知识，能够独立完成本专业设计工作。

熟练使用结构设计或机电设计软件，如AutoCAD、Revit等。

具备良好的沟通协调能力，能够与其他专业人员有效沟通，解决设计中的矛盾和问题。

具备较强的责任心，注重细节，确保设计质量和施工安全。

专业知识

熟练运用软件

沟通协调能力

责任心

具备较强的景观规划与设计能力，能够独立完成景观设计方案。

具备良好的美学素养，对景观艺术有独到见解，能够准确把握项目整体风格。

熟悉各类植物的生长特性和观赏特点，能够进行合理的植物配置和景观营造。

具备团队合作精神，能够与建筑师、结构工程师等其他专业人员紧密合作，共同完成项目设计。

景观/规划类人才标准

规划设计能力

美学素养

植物配置

团队合作

04

PART

校招流程与选拔机制

网申-笔试-面试全流程

填写个人信息，上传简历和作品集，完成初步筛选。

网申阶段

考察专业基础知识和设计能力，包括手绘、软件应用等。

笔试阶段

通过多种方式全面评估，包括现场设计、作品讲解、提问等。

面试阶段

创意与独特性

考察设计作品的原创性、独特性和创新性。

01

专业技能

评估设计技巧、软件应用能力和专业知识。

02

多样性

作品集应涵盖多种类型的设计项目，展示全面的设计能力。

03

完整性

每个设计项目都应包括从概念到实现的完整过程。

04

作品集评估核心标准

综合素质考核维度

沟通能力

考察与团队成员、客户和上级的沟通能力。

01

团队合作

评估在团队中发挥作用、协作和贡献的能力。

02

抗压能力

面对压力和挑战时的应变能力和解决问题的能力。

03

学习能力

对新知识、新技能和行业趋势的学习和掌握能力。

04

05

PART

薪酬福利与职业保障

竞争力薪资结构

为员工提供具有市场竞争力的基本薪资，保障员工基本生活需求。

根据个人业绩和公司效益，提供丰厚的绩效奖金，激励员工积极投入工作。

根据员工能力和市场薪资水平，定期调整员工薪资，确保员工薪资水平持续提高。

基本薪资

绩效奖金

薪资调整机制

交通补贴

餐饮补贴

为员工提供交通补贴，减轻员