《新编日本国家概况》课件_第四章3.pptVIP

第三節日本の企業経営学習の目標日本の中小企業勤務と処遇日本的経営の特徴日本の中小企業日本の企業の世界ではさまざまな企業集団が形成されている。資本金や従業員数などの規模によって大企業、中小企業などに分類されている。第三節日本の企業経営日本の中小企業基本法によると、小売あるいはサービス業に属する事業を営み、資本金が5000万円以下である会社、卸売業に属し資本金が1億円以下の会社、あるいは製造業?建設業?運輸業などに属し資本金が3億円以下である会社のことを指す。従業員数は小売業で50人以下、サービス?卸売業で100人以下、製造業では300人以下と定められている。第三節日本の企業経営第三節日本の企業経営中小企業の役割中小企業白書（2011年）によると、2006年日本の全企業数は421万社で、うちには中小企業が約419.8万社で、99.7％を占め、従業者数は2,784万人で、雇用の約7割を占めている。第三節日本の企業経営第三節日本の企業経営中小企業は日本経済のあらゆる分野で大きな役割を果たしている。その占める割合が特に多いのは小売業や飲食店、宿泊業、その他サービス業といった産業で、全産業の70％を占めている。そのため、中小企業は第3次産業の屋台骨として日本経済を支えているといえる。第三節日本の企業経営日本の中小企業は大企業と比べて、労働生産性や従業員の所得などにおいて大きな差が見られる。中小企業の中には下請企業として大企業の事業活動を支えている企業も多い。第三節日本の企業経営中小企業政策の変遷日本の多くの中小企業は終戦直後の混乱の中で誕生したのである。しかし、生産資材?資金?技術?経営管理のノウハウの不足、盲目的な投資?生産による過当競争、悪性インフレなどにより、大きな困難に直面した。第三節日本の企業経営健全な中小企業を育成するために、1948年には中小企業庁が設置され、戦後の中小企業政策が本格化した。この時期は金融、組織化、診断?指導といった「中小企業政策の基本的ツール」が整備された。第三節日本の企業経営1955年以後日本の経済の成長にしたがって、大企業と中小企業の発展速度に差が生じ、生産性?賃金?技術?資金調達面等の諸格差が顕在化するとともに、中小企業は大企業を頂点とする系列に組み込まれ、下請構造が定着化したことから、大企業と中小企業の間の二重構造の問題が顕在化するようになった。第三節日本の企業経営1991年のバブル経済の崩壊により、現在まで続く戦後最大の構造転換期に突入した。変化の速い経済環境を対応するため、1999年に中小企業基本法が改正され、中小企業政策の抜本的な見直しが行われた。第三節日本の企業経営21世紀に入って、地域経済?社会の担い手としての中小企業を維持?発展させていくことをますます重視された。第三節日本の企業経営勤務と処遇労働時間と賃金日本の企業の問題点としてしばしば指摘されるのは、「労働時間が長い」ということである。第三節日本の企業経営日本政府は年間労働時間を一律1,800時間とする目標を廃止し、企業各自で労働時間の設定を行うとする方針を決定し、2006年4月には労働時間等設定改善法が施行された。しかし、これらの方針へ転換することにより、サービス残業をはじめとしたさまざまな労使トラブルが横行するのではないかという批判の声が現在でも相次いでいる。第三節日本の企業経営賃金水準賃金について、日本では1959年に単独法として最低賃金法が設定され、1960年以降、この法律に基づき、最低賃金制が次第に普及するようになった。最低賃金には地域別と産業別とが設定されている。第三節日本の企業経営日本の賃金の特徴として企業規模区間の格差、勤続年数間の格差、男女間の格差が著しいということがあげられる。第三節日本の企業経営定年退職日本で退職年齢を定める定年制が設けられるようになったのは、工業化が進んで、一定時間内で就労する雇用者が大量に生まれ始めた1920年代からである。その時代に採用された定年は55歳が一般的であった。第三節日本の企業経営日本の高齢者の高い就業意欲や中小企業における人材確保などの観点から、70歳まで働ける企業の実現も重要な課題である。55歳から出発した定年制度は、定年年齢の60歳の一般化を経て65歳以上への延長あるいは廃止の時代を迎えている。第三節日本の企業経営日本的経営の特徴終身雇用制終身雇用制とは企業が従業員をいったん採用すると、不況下においても雇用継続にあらゆる努力を行い、よほどのことがない限り定年まで雇用を継続する制度、または