M公司间接物料采购策略优化.pdf

摘要

近年来，国际局势动荡不安，新冠疫情暴发，对全球经济都产生了不小冲击，给

各行业发展带来了巨大的不确定性，很多企业的生存竞争环境发生了根本性的变化。

在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企业必须面对的重要

课题。其中，有着实体经济的零售企业受到较大影响，他们开始着手抓实精益管理，

在降低企业运营成本上探寻更多可能。直接物料采购作为企业经营的组成部分，能够

为企业创造价值，其重要性早已被多数企业家认识和关注，但与企业运营息息相关的

间接物料采购则常常被忽略，而间接物料采购才是企业降低运营成本、提升运营效率、

增强综合竞争力的关键一环，唯有加强间接物料采购，优化间接物料采购策略，才能

更好地实现企业高质量发展。

本文以M公司的实践活动为研究对象，以间接物料采购为理论基础，借鉴相关理

论，对M公司目前的间接物料采购管理现状进行分析，运用问卷调查法发现间接物料

采购管理中存在的主要问题，并结合M公司实际，挖掘问题产生的原因，进而从物料

分类、采购策略和供应商管理三个方面进行优化。首先，对M公司间接物料进行科学

分类，运用聚类分析法结合Kraljic矩阵模型将间接物料分为四类，分别是战略型物

料、瓶颈型物料、杠杆型物料及非关键型物料；第二，基于物料分类结果提出分类采

购策略，分别为战略合作采购策略、长期采购策略、最低成本采购策略和管理成本最

小化采购策略；第三，优化间接物料供应商管理，提出基于物料分类的供应商管理策

略，对供应商的选择和评价体系进行优化，制定详细的供应商考核指标，采用层次分

析法选择最优供应商；第四，分析间接物料采购策略优化后的预期效果；最后，针对

间接物料采购优化策略，从组织、制度、人才及信息化四个方面提出保障措施。

通过本文研究，M公司要以公司整体战略为导向，以物料分类策略、分类采购策

略、供应商管理策略为支撑，推动间接物料采购策略优化落实落地，该策略优化对同

领域他企业在间接物料采购方面具有一定的参考价值。

关键词：间接物料采购；物料分类；供应商管理；策略优化

II

ABSTRACT

Inrecentyears,thevolatileinternationalsituationandtheoutbreakofCOVID-19have

hadaconsiderableimpactontheglobaleconomyandbroughtgreatuncertaintytothe

developmentofvariousindustries,thecompetitiveenvironmentforthesurvivalofmany

enterpriseshasundergonefundamentalchanges.Inthechangingmarketenvironment,how

tocontrolcostswhileensuringoperationalefficiencyisanimportantissuethatcompanies

mustface.Amongthem,retailenterpriseswithrealeconomyaregreatlyaffected,theystart

tograspsolidleanmanagementandexploremorepossibilitiesinreducingbusinessoperation

costs.Asanintegralpartofenterpriseoperation,directmaterialpurchasingcancreatevalue

forenterprises,anditsimportancehaslongbeenrecognizedandconcernedbymost

entrepreneurs;however,indirectmaterialpurchasing,whichiscloselyrelatedtoenterprise

operation,isoftenignored,andthepur