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房地产开发现场QEO管理

培训教材

第一章现场管理过程确定一、施工现场管理过程的识别房地产开发的过程详见房地产开发流程图二、环境因素、危险源辨识详见《环境因素识别、危险源辨识及评价讲义》

第二章分包管理一、采购及分包的确定房地产采购及分包包括：项目可行性研究、规划、拆迁、项目勘察、工程设计、工程施工、工程监理、设备采购、原材料采购、招投标代理、房屋销售、广告策划等。

第二章分包管理二、招标及签约项目部有关人员参与供方的调查、评价工作，向集团公司提供区域内合格供方推荐信息，参与招投标工作和合同签约工作。开工前有签约部门向项目部进行合同交底，并保留交底记录。

第二章分包管理三、履约控制项目部按相关程序文件及工作指引要求对施工阶段涉及的供方履约情况进行控制。供方控制要求详见《施工过程控制》

第二章分包管理四、对供方的履约评估：1、履约评估时机：在每期建设开发项目中，当某个供方已履行完合同的有关义务，项目完成集中交房三个月后，由供应商管理部门组织进行履约评估。2、履约评估内容包括：a)对中标（施工、设备材料等）供方、监理供方的履约评估内容包括：质量、工期、进度完成情况、集中交房完成情况、过程检查或评价情况、预结算配合、设计配合、管理水平、项目负责人评价、交房配合、保修服务等；b)对设计供方的履约评估内容包括：合同履行、图纸质量、设计取费、成本意识、配合及服务意识、设计能力、设计团队。

第三章施工过程控制一、施工管理过程的策划1、管理目标的制定与实施项目部应根据公司总目标，结合项目的特点和要求制定质量、环境和职业健康安全目标。目标应满足方针要求，目标应是可测量的，并分加到个层次和只能岗位。包括针对项目总目标制定的阶段性目标，定期考核。

第三章施工过程控制2、环境和职业健康安全管理方案项目部应根据实际情况，对于该建设单位实施的有关环境和职业健康安全的设施应编制管理方案并实施。内容包括：施工期间的污水排放、施工水、电、气源的提供、主要交通道路等。

第三章施工过程控制（1）制定管理方案的目的--实现目标、指标。有明确的针对性，管理方案应与目标、指标对应，目标、指标不一定都用管理方案来实现。（2）方案可以是一个或几个以实现一个目标和指标。（3）方案的内容必须包括：1）职责：落实到每一个相关职能部门和管理层，包括资金；2）方法措施、时间表：可操作、可考核、可实现目标指标；方法措施不应与法律法规相抵触。（4）环境管理方案的管理：应随客观条件变化评审并及时修订。如果组织的活动，产品或服务发生变化或某项目涉及新的开发时，对环境产生的影响也将随之变化，应及时对有关方案进行修订，为确保管理方案有效，要实施动态控制.

第三章施工过程控制序号目标指标方法措施执行部门负责人预算（RMB）万元启动日期完成日期1降低污水中Cd2+浓度03年12月污水中Cd2+降至标准值50%装配Cd2+处理装置环保科XZ车间环保科长：R503.103.82CFC排放最小化指标1：03年比02年1.AA车间CFC减排2吨1.用HCFC部分代替CFC技术科技术科长：P1503.203.12指标2：03.年12月2.BB车间CFC零排放2.产品替代科研中心中心主任：Q10003.103.11……..

第三章施工过程控制序号目标指标方法措施执行部门负责人预算（RMB）万元启动日期完成日期3尽可能降低用水量XX车间用水量03年比02年减少15%1.X工段装净化设备XX车间X工段、机动科机动科长：M1003.103.42.Y工段使用净化水XX车间Y工段工段长：W203.403.54减少有机溶剂向大气排放量到03年12月喷漆车间的氯苯排放浓度降低至60mg/m3溶剂回收装置1.项目论证环保科环保科长共10003.103.22.工程设计环保科环保科长03.303.53.工程施工环保科环保科长03.603.104.工程验收环保科环保科长03.12

第三章施工过程控制3、施工阶段的策划7.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致（见4.1）。在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容：产品的质量目标和要求；针对产品确定过程、文件和资源的需求；产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则；为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。策划的输出形式应适于组织的运作方式。注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。注2：组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。

第三章施工过程控制项目部依据战略发展部编