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车间管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.车间生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.人员计划

2.5S管理中，“整理”的目的是（）

A.腾出空间B.保持环境整洁C.设备正常运行D.保证产品质量

3.以下不属于车间成本构成的是（）

A.原材料成本B.管理费用C.设备折旧D.工人工资

4.车间现场管理的“三定”原则不包括（）

A.定人B.定位C.定量D.定物

5.控制产品质量最关键的环节是（）

A.原材料检验B.过程检验C.成品检验D.设备维护

6.车间设备维护保养的基本要求是（）

A.整齐、清洁、润滑、安全B.快速、高效、稳定、节能

C.美观、耐用、便捷、智能D.精准、无误、高效、环保

7.车间生产调度的主要依据是（）

A.订单需求B.人员安排C.设备状况D.物料供应

8.全面质量管理的英文缩写是（）

A.TQMB.ISOC.QSD.ERP

9.车间布局设计首要考虑的因素是（）

A.工艺流程B.人员流动C.物料搬运D.采光通风

10.安全生产管理的方针是（）

A.安全第一，质量第二B.安全第一，预防为主

C.生产必须安全D.安全为了生产

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.车间管理的主要内容包括（）

A.生产管理B.质量管理C.设备管理D.成本管理

2.生产现场的七大浪费包括（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

3.车间设备管理的内容有（）

A.设备选型B.设备安装调试C.设备维护保养D.设备更新改造

4.质量控制的方法有（）

A.统计过程控制B.质量检验C.质量改进小组D.六西格玛管理

5.制定车间生产计划需要考虑的因素有（）

A.订单数量B.设备产能C.人员技能D.物料供应

6.5S管理的内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

7.车间成本控制的方法有（）

A.预算控制B.标准成本控制C.作业成本控制D.成本核算

8.安全生产管理措施包括（）

A.安全教育培训B.安全制度建设C.安全检查D.安全事故处理

9.团队建设在车间管理中的作用有（）

A.提高工作效率B.增强凝聚力C.促进创新D.提升员工满意度

10.车间物料管理的环节有（）

A.物料采购B.物料存储C.物料发放D.物料回收

三、判断题（每题2分，共10题）

1.车间生产效率只与设备先进程度有关。（）

2.5S管理中，“素养”是维持整理、整顿、清扫、清洁的成果。（）

3.质量检验就是对成品进行检验。（）

4.设备维护保养费用越高越好。（）

5.车间布局一旦确定就不能更改。（）

6.安全生产管理只是车间主任的职责。（）

7.团队成员之间竞争比合作更重要。（）

8.降低车间成本主要靠降低原材料采购价格。（）

9.生产计划制定后不需要调整。（）

10.现场管理只关注生产现场的整洁。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述车间生产调度的主要任务。

答案：合理安排生产任务，协调各工序、设备、人员之间的工作，确保生产按计划进行，及时处理生产中的突发问题，保证生产的连续性和均衡性。

2.说明全面质量管理的特点。

答案：全面质量管理特点包括全员参与、全过程管理、全企业管理、多方法管理。强调全体员工共同努力，对产品从设计到售后全过程把控，企业各部门协同，运用多种质量管理方法提高质量。

3.简述车间设备日常维护的要点。

答案：日常维护要点有：保持设备清洁，及时清除灰尘杂物；定期进行润滑，确保各部件运转顺畅；检查设备部件连接是否牢固，有无松动；观察设备运行状态，有无异常声音、振动等。

4.简述降低车间成本的途径。

答案：途径包括优化生产流程，减少不必要工序；合理控制库存，降低库存成本；提高设备利用率，减少设备闲置；加强员工培训，提升工作效率；严格控制原材料消耗，避免浪费。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何提升车间员工的工作积极性？

答案：可以从物质和精神两方面入手。物质上，设立合理的薪酬和奖励制度，如绩效奖金等。精神上，营造良好的工作氛围，尊重员工意见，提供培训和晋升