财务部各岗位KPI组成表模板及指标评分表模板.pdfVIP

财务部岗位组成表

财务经理组成表

考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源

一般差错次100-（3）*6季度总监抽检记

半年12次/年见说明表30%

数100-（12）*6年度录

财务总监一级

客户投诉次特殊记录及

半年0接到客户投诉25%100*20

数处理意见

的数量,见附表

200A85%

部门费用完={100-（1）*2000/3部门成本中

半年100%财务术语一五%

成率0A1一五心报表

%

半年（年100-(1)*一五季度

合理化建议

度指标分4次/年见说明表一五%100-（4）*一五年总监确认

数量

解）度

融资计划完

年度100%财务术语8%100-(1)*50财务报表

成率

财务部总监

融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-()*10000

确认

备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理说明表

考核指标具体内容

财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10

一般差错次数

告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

客户投诉次数总监意见

合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

财务经理考核流程

财务经理人力资源部信息来源

根

一般