立丰人力工作手册制度-0107.pdfVIP

1．部门目标：

根据公司的既定战略目标，投入合理的人力资源，促进目标的实现，从人

力资源开发的角度为公司提供决策支持；科学地对公司的人力资源进行选拔、

使用、培训、考核和奖惩，确保现有的人力资源发挥其最大效益；运用各种调

动公司员工的工作积极性与能动性，力争在公司形成高效、创新、协作的工作

环境；通过有效的人力资源管理激发公司员工对现有岗位的珍惜感，以及对公司的

认同感和向心力；通过各种方法，不断提高公司员工的工作环境与质量；有效控制

本部门成本、费用的增长

2．范围：

适用房地产公司及所属子公司

3．定义：

本工作手册内各项规章制度由公司人力资源部负责制订，职能和业务部门

和子公司在办理有关事项时，必须严格遵守本制度。

4．人力资源部职责范围、组织架构和岗位职责:

4．1．1职责范围：

4．1．2人事劳资工作：

A．、统计管理：

（1）负责制订公司年度人力资源开发并按要求向公司呈报。

（2）负责编制公司人力资源、薪金的月度、季度、年度统计报表。

（3）

正确决策。

（4）定期检讨公司人力资源开发，以满足公司各条业务线队伍建设及各项

工作的需要。

B．录用、调配管理：

（1）准确意图，以及当地有关人事调配制度和政策，促进录

用调配工作规范化、程序化、制度化；根据公司发展的需要，有、有

重点、多地吸收德才兼备、年富力强、具有较强专业知识和管理能力

的人才，更好地为公司的发展服务。

（2）承办聘用员工的招聘、见工、考核、签约、培训和辞退工作。

（3）承办员工的调动和员工的离退职结算工作。

（4）承办接收大学毕业生的指标申请、选拔、接收、签约、落户、见习、培训、

考核及辞退等工作。

C．考核、、奖惩管理：

（1）实施对员工的转正考核、续约考核、提职考核及年度综合考核。并将员工

的现实表现及业务能力的全面情况呈报，为员工的正确任用、奖惩和

培训提供依据。

（2）会同公司有关部门，对员工的聘用、转正、续约和岗位培训进行考

核，并提出相关意见，供参考。

（3）会同公司有关部门，对实习期满的大学生进行考核，确定其是否按

期转正，为其专业技术评定、薪金定级提供依据。

（4）根据公司董事会、办公会的决定，制定员工激励政策并具体办理公司

员工职务和奖惩事宜。

D．出勤、请销假管理：

（1）制订公司纪律（包括员工出勤、请销假等制度），全面掌握员工出勤

情况，为公司计发薪金提供准确依据。

（2）办理员工的各种请销假事宜，作好员工请假登记和统计以及不同假期各项