建筑企业项目施工成本管理研究.docx

摘要

目前我国建筑市场经济的可持续发展，导致建筑业的市场竞争越来越激烈，紧接着我国建筑施工经营企业的平均利润水平也随之越来越低。这恰恰体现出很多小型建筑施工企业对于施工过程成本控制管理仍然存在很多突出问题，而面对这些突出问题，则需要我们进一步学习研究并不断完善。本文以M建筑工程企业为主要研究对象，描述了M建筑工程企业建设施工过程成本控制管理的发展现状，分析了该工程企业在建筑施工过程成本控制管理方面可能存在的一些问题，最后针对问题提出了制定科学的施工方案、建立完整的成本核算体制、加强施工过程成本控制和做好竣工结算等具体措施。

关键词：施工成本管理；成本控制；成本核算

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究目的与研究意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1国外研究综述 1

1.2.2国内研究综述 2

1.3研究内容与研究方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 3

第二章施工成本管理理论概述 4

2.1施工成本的概念 4

2.1.1施工成本的定义 4

2.1.2施工成本的范围 4

2.2施工成本管理理论概述 5

2.2.1施工成本管理的定义 5

2.2.2施工成本管理环节 5

第三章M建筑企业概略及施工成本管理现状 7

3.1M建筑企业公司简介 7

3.2M建筑企业施工成本管理现状 7

3.2.1M建筑企业组织结构 7

3.2.2施工成本构成 8

第四章M建筑企业施工成本管理存在的问题及成因 11

4.1M建筑企业施工成本管理存在的问题 11

4.1.1缺乏完善成本预测 11

4.1.2施工成本中材料采购成本管控不严 12

4.1.3成本过程控制不够完善 12

4.2M建筑企业存在问题的原因分析 13

4.2.1建筑企业施工成本品种多，种类全 13

4.2.2为获取项目，盲目降低成本 13

4.2.3企业内部控制不健全 14

第五章M建筑企业施工成本管理的建议 15

5.1改善施工流程，合理组织施工 15

5.1.1加强预算管理 15

5.1.2制定合适的施工成本计划 15

5.2协调各部门完成成本管理目标 15

5.2.1部门之间明确成本管理内容 15

5.2.2完工后，召开成本管理总结会 16

5.3加强施工过程中对施工成本的控制 17

5.3.1加强对生产资料耗费控制 17

5.3.2定期召开成本控制会议 17

5.4及时结算竣工阶段成本 17

5.4.1做好工程竣工结算 17

5.4.2及时收取项目尾款资金 18

第六章结论 19

参考文献 20

致谢 21

绪论

研究目的与研究意义

研究目的

现阶段我国不少小型建筑生产企业由于面对建筑市场的激烈竞争，生存的环境压力越来越大，为了能够获得更大的经济利润发展空间，如何有效加强企业成本管理也就显得尤为重要。加强建筑成本管理，保证建筑企业成本经营管理效益的持续提升，已经成为发展建筑施工经营企业的必然之举。研究影响建筑施工成本管理的因素，通过办法增强对施工成本的管理，提高预算的精确度，注重施工中的节约用量，加强现场的施工监督等措施控制施工成本，从而达到扩大利润空间的目的。精准的成本管理不仅有利于企业节省成本，同时还能够实现成本资源的有效利用，这是一举两得的方法。

研究意义

现实意义：成本管理是提高建筑施工企业竞争力的必要途径。成本指标是用来反映一个企业整体生产力的经营率和管理水平的一个综合衡量指标。当前环境下，外部竞争激烈，建筑企业毛利率较低，从企业自身的角度看，企业实施成本管理，提高利润率是提高竞争力的主要途径。企业要增强竞争力，必须从自身做起，降低建设成本，使企业在有既定收入的情况下增加利润，从而使企业得到更好的发展。

理论意义：通过调查数据研究法和比较数据分析法，从既有的数据角度思考问题，在相关研究上也是一个创新点。成本管理是企业财务管理的非常重要的一部分，所以对成本管理也是丰富其内容的一个重要措施。

文献综述

国外研究综述

BabatundeSA分析了项目内部控制制度对项目管理的影响。书中表明，内部控制弱点将对资本管理产生严重不良影响。为此作者建议执行严格的内部控制制度，进行成本管理，以实现公司利益的最大化[1]。

ManiaB提出，对成本管理的过程进行识别和汇总对于施工企业工程项目的成本控