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BK企业实施战略成本管理的路径与方法探索

目录

BK企业实施战略成本管理的路径与方法探索（1）．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1.1企业概况与发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.2战略成本管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、战略成本管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1战略成本管理的定义及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2战略成本管理与传统成本管理的区别与联系．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、BK企业战略成本管理的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1制定战略成本管理规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2构建战略成本管理框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3实施全员参与的成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、BK企业实施战略成本管理的方法探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1成本分析与预测方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1.1成本因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1.2成本预测模型构建与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2成本控制与考核方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2.1绝对成本控制与考核方法优化研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2.2相对成本控制与考核方法创新实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3成本规划与决策方法应用探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

BK企业实施战略成本管理的路径与方法探索（2）．．．．．．．．．．．．．．．28

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.1研究背景及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

1.3研究目的与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

二、战略成本管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1战略成本管理概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2战略成本管理框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3战略成本管理在现代企业管理中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

三、BK企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1BK企业概况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2BK企业成本管理现况评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.3BK企业面临挑战探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

四、BK企业实施战略成本管理的策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.1实施战略成本管理的重要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.2战略成本管理实践步骤规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.3关键成功因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.1成功案例选取标准说明．．．．．