电力施工工程部管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

电力施工工程部是电力企业的重要组成部分，负责电力工程的建设、安装、调试、运行和维护等工作。为了确保电力施工工程的高效、安全、优质完成，提高电力企业的核心竞争力，特制定本管理方案。

二、组织架构

1.部门设置

（1）工程管理部：负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。

（2）技术管理部：负责工程项目的施工技术指导、质量控制和科技创新。

（3）物资管理部：负责工程项目的物资采购、仓储、配送和现场管理。

（4）安全管理部：负责工程项目的安全管理和事故处理。

（5）财务管理部：负责工程项目的成本控制、资金管理和财务报表编制。

2.职责分工

（1）工程管理部：负责编制工程计划、组织施工、协调各方关系、监督工程进度和质量。

（2）技术管理部：负责编制施工方案、技术指导、质量检验、科技创新和技术培训。

（3）物资管理部：负责物资采购、仓储、配送、现场管理和废旧物资回收。

（4）安全管理部：负责安全教育和培训、安全检查、事故处理和安全预案。

（5）财务管理部：负责成本核算、资金管理、财务报表编制和财务分析。

三、管理制度

1.工程管理制度

（1）工程项目立项：对工程项目进行可行性研究、立项审批和编制工程计划。

（2）工程设计：按照国家标准和规范进行工程设计，确保工程设计质量。

（3）施工组织：编制施工组织设计，明确施工工艺、进度安排和质量要求。

（4）施工监理：对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合要求。

（5）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。

2.技术管理制度

（1）技术文件管理：建立健全技术文件管理制度，确保技术文件完整、准确、及时。

（2）技术培训：定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。

（3）技术创新：鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料。

（4）质量检验：严格执行质量检验制度，确保工程质量。

3.物资管理制度

（1）物资采购：按照国家标准和规范进行物资采购，确保物资质量。

（2）仓储管理：建立健全仓储管理制度，确保物资储存安全、有序。

（3）配送管理：按照施工进度和需求进行物资配送，确保物资供应及时。

（4）废旧物资回收：对废旧物资进行回收，实现资源再利用。

4.安全管理制度

（1）安全教育和培训：定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。

（2）安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）事故处理：建立健全事故处理制度，确保事故得到及时处理。

（4）安全预案：制定安全预案，应对突发事件。

5.财务管理制度

（1）成本核算：按照国家标准和规范进行成本核算，确保成本合理。

（2）资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。

（3）财务报表编制：定期编制财务报表，反映财务状况。

（4）财务分析：对财务数据进行分析，为决策提供依据。

四、实施与监督

1.实施措施

（1）加强部门间的沟通与协作，确保各项工作顺利开展。

（2）建立健全管理制度，确保各项工作有章可循。

（3）加强员工培训，提高员工素质。

（4）加大科技创新力度，提高工程质量。

2.监督措施

（1）设立监督机构，对各项工作进行监督检查。

（2）定期对各项工作进行评估，发现问题及时整改。

（3）对违反制度的行为进行严肃处理。

五、总结

电力施工工程部管理方案的实施，旨在提高电力施工工程的质量、效率和安全性，降低成本，提升企业核心竞争力。通过不断完善管理制度、加强员工培训、加大科技创新力度，电力施工工程部将为企业的发展做出更大贡献。

第2篇

一、前言

电力施工工程部是电力企业的重要组成部分，负责电力工程施工、安装、调试、维护等工作。为了确保电力施工工程部的正常运行，提高工作效率，降低成本，保障工程质量，特制定本管理方案。

二、组织架构

1.部门设置

电力施工工程部下设以下部门：

（1）项目管理部：负责项目前期策划、招标、合同签订、施工组织设计等工作。

（2）施工管理部：负责施工过程中的进度、质量、安全、成本等管理工作。

（3）技术部：负责技术方案的编制、施工图纸的审核、技术交底等工作。

（4）物资设备部：负责物资采购、设备管理、仓库管理等工作。

（5）综合办公室：负责部门内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。

2.职责分工

（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目施工过程中的技术、质量、安全、成本等管理工作。

（3）施工管理人员：负责施工现场的日常管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。

（4）技术管理人员：负责技术方案的编制、施工图纸的审核、技术交底等工作。

（5）物资设备管理人员：负责物资采购、设备管理、仓库管理等工作。

（6）综合办公室人员：负责部门内部行政管理、人