建筑工程项目部考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的质量和效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了提高项目部管理水平，确保项目顺利进行，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、合理、公正的考核机制，激发项目部员工的工作积极性，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的实现。

二、考核目的

1.评估项目部整体管理水平，找出不足，持续改进。

2.激励项目部员工的工作积极性，提高工作效率。

3.保障项目质量、安全、进度、成本等目标的实现。

4.促进项目部团队建设，增强团队凝聚力。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.客观性原则：考核指标科学合理，数据来源可靠。

3.动态管理原则：根据项目实际情况，适时调整考核方案。

4.综合性原则：考核内容全面，涵盖项目管理各个方面。

四、考核对象

1.项目经理

2.项目副经理

3.项目部各部门负责人

4.项目部全体员工

五、考核内容

1.项目管理

-项目计划编制与执行情况

-项目进度控制

-项目成本控制

-项目质量控制

-项目安全控制

-项目合同管理

-项目沟通协调

2.团队建设

-团队凝聚力

-团队协作能力

-员工培训与发展

-员工满意度

3.个人能力

-业务能力

-沟通能力

-团队管理能力

-问题解决能力

六、考核方法

1.定量考核

-项目进度、成本、质量、安全等指标的完成情况

-项目合同履约情况

-项目部各项管理制度执行情况

2.定性考核

-项目经理及部门负责人工作汇报

-项目部员工满意度调查

-项目部内部及外部评价

3.360度考核

-项目经理及部门负责人自评

-上级领导评价

-同级评价

-下级评价

-客户评价

七、考核流程

1.考核准备

-制定考核方案

-确定考核指标

-组织考核培训

2.考核实施

-收集考核数据

-进行定量考核

-进行定性考核

-进行360度考核

3.考核结果分析

-对考核结果进行统计分析

-找出项目及个人存在的问题

-制定改进措施

4.考核结果运用

-对考核结果进行公示

-根据考核结果进行奖惩

-对项目及个人进行培训与发展

八、考核结果

1.优秀

-项目及个人在各项考核指标中均达到优秀水平

-项目进展顺利，质量、安全、进度、成本等目标均实现

-团队凝聚力强，员工满意度高

2.良好

-项目及个人在大部分考核指标中达到良好水平

-项目进展基本顺利，质量、安全、进度、成本等目标基本实现

-团队凝聚力较强，员工满意度较高

3.合格

-项目及个人在部分考核指标中达到合格水平

-项目进展存在一定问题，质量、安全、进度、成本等目标未完全实现

-团队凝聚力一般，员工满意度一般

4.不合格

-项目及个人在多数考核指标中未达到合格水平

-项目进展严重受阻，质量、安全、进度、成本等目标未实现

-团队凝聚力差，员工满意度低

九、改进措施

1.对考核结果不合格的项目及个人，进行针对性培训，提高其业务能力和管理水平。

2.对项目管理制度进行修订，完善考核指标，提高考核的科学性和合理性。

3.加强项目部团队建设，提高团队凝聚力，增强员工满意度。

4.定期开展项目评审，及时发现项目问题，采取措施予以解决。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

字数：2515字

第2篇

一、目的

为提高建筑工程项目部管理水平，确保工程质量和进度，培养一支高素质的工程项目管理团队，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平地参与考核。

2.客观性原则：考核标准客观，考核结果客观公正。

3.激励性原则：通过考核激发员工的工作积极性，提高工作效率。

4.持续改进原则：考核结果用于指导项目部工作，不断改进管理方法。

三、考核范围

本考核方案适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

四、考核内容

1.项目管理能力

-项目计划编制与执行情况

-项目进度控制

-项目成本控制

-项目质量控制

-项目安全文明施工管理

2.技术能力

-技术方案制定与实施

-技术难题攻关

-技术创新与应用

3.团队协作能力