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新兴大街施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:新兴大街施工项目

(2)项目地点:XX市新兴大街

(3)项目规模:全长约5公里,红线宽度为60米

(4)结构形式:道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、交通工程等

(5)使用功能:城市主干道,承担城市交通、商业、居住等功能

(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)和《城市桥梁工程设计规范》(CJJ11-2011)等相关标准进行设计

(7)设计概况:项目设计单位为XX设计院,设计内容包括道路、桥梁、排水、照明、交通等各个专业

2.项目目标与性质

(1)目标:建设一条安全、便捷、舒适、环保的城市主干道,满足城市交通、商业、居住等功能需求

(2)性质:新兴大街施工项目为城市基础设施建设工程,属于市政公用工程范畴

3.项目主要特点与难点

(1)特点:项目位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地受限;道路、桥梁、排水、照明、交通等工程相互交叉,施工组织难度较大

(2)难点:施工过程中需充分考虑周边居民生活、交通出行,确保施工顺利进行;同时,要确保工程质量、安全和环保要求,提高施工效率

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等

(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《城市桥梁工程设计规范》(CJJ11-2011)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等

(3)设计图纸:新兴大街施工项目设计图纸、施工图纸及相关设计文件

(4)施工组织设计:新兴大街施工项目施工组织设计文件

(5)工程合同:新兴大街施工项目工程合同及相关附件

(6)其他相关资料:施工现场地质勘察报告、周边环境调查报告、施工技术方案等

本施工方案编制依据以上内容,结合项目实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

新兴大街施工项目管理组织机构采用项目经理负责制,设立项目经理部,下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、合同预算部、物资设备部、人力资源部、综合办公室等职能部门。

(2)人员配置

项目经理部设项目经理1名,副经理2名,各部门负责人若干名,技术负责人1名,质量安全负责人1名。各部门人员配置根据项目规模和实际情况确定,确保满足施工需求。

(3)职责分工

项目经理负责项目整体管理,统筹协调各部门工作;施工管理部负责施工进度、成本、质量、安全等管理工作;工程技术部负责施工技术、设计变更、施工方案等管理工作;质量安全管理部负责质量、安全、环保等管理工作;合同预算部负责合同签订、变更、结算等管理工作;物资设备部负责材料、设备采购、供应、管理等;人力资源部负责人员招聘、培训、考核等;综合办公室负责日常办公、后勤保障、信息沟通等。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和工程量,确定施工队伍数量为20支,包括路基施工队伍、路面施工队伍、桥梁施工队伍、排水施工队伍、照明施工队伍、交通施工队伍等。

(2)专业构成

各施工队伍应具备相应的专业技术人员,包括道路工程、桥梁工程、排水工程、电气工程、交通工程等领域的专业工程师、技术员、施工员等。

(3)所需技能

施工队伍成员应具备以下技能:道路、桥梁、排水、电气、交通等工程相关施工技术;施工安全管理;施工进度控制;施工成本控制;施工质量检验等。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,明确各阶段所需劳动力数量、专业构成。施工高峰期,根据工程量合理调配劳动力,确保施工进度。

(2)材料供应计划

根据工程量、施工进度要求,编制材料供应计划,明确各阶段所需材料数量、种类。材料采购应选择信誉良好、质量合格的供应商,确保材料供应及时、充足。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度、工程量,编制施工机械设备使用计划,明确各阶段所需机械设备类型、数量。机械设备采购应选择性能优良、操作简便的设备,确保施工顺利进行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)路基施工

路基施工采用分层填筑、压实、平整的方法。具体工艺流程为:测量放样→土方开挖→填筑土方→碾压→平整→排水设施施工→路基验收。

操作要点:

-土方开挖:根据设计图纸要求,采用挖掘机进行开挖,确保开挖深度和宽度符合设计要求。

-填筑土方:选用适宜的填筑材料,按照设计厚度分层填筑,每层填筑后进行压实。

-碾压:采用振动压路机进行碾压,确保路基密实度达到设计要求。

-平整:采用平地机进行平整,确保路基表面平整度符合规范要求。

-排水设施施工:根据排水设计图纸,施工排水沟、检查井等设施。

(2)路面施工

路面施工采用沥青混凝土路

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