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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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基于绩效考核的高级经济师人力资源管理策略分析

高鑫

内蒙古省鄂尔多斯市达拉特旗疾病预防控制中心，内蒙古鄂尔多斯014300

摘要：本论文分析了基于绩效考核的高级经济师人力资源管理策略，介绍了绩效考核的背景及其在单位管理中的

重要性，尤其是对高级经济师的作用。然后，分析了当前高级经济师人力资源管理中存在的主要问题，包括考核

标准不明确、考核过程不透明、激励措施不具针对性以及绩效考核与职工发展目标脱节等。接着，提出了基于绩

效考核的优化策略，具体包括完善考核标准体系、提高考核透明度、设计个性化激励措施以及结合单位战略目标

与职工职业发展等。论文总结了这些优化策略对提升高级经济师绩效、增强单位核心竞争力的意义，并指出了其

在实践中的应用价值。

关键词：绩效考核；高级经济师；人力资源管理；优化策略

中图分类号：F12

随着市场经济的快速发展，单位对高级经济师的2高级经济师人力资源管理存在的问题

需求不断增加。高级经济师作为高级人才的重要组成

2.1绩效考核标准不明确

部分，对单位的发展起着至关重要的作用。在激烈的

诸多单位开展高级经济师的绩效考核活动时，存

市场竞争中，如何通过有效的绩效考核进行人力资源

在考核标准模糊笼统的问题，单位没能搭建全面、细

管理，促进高级经济师的业绩提升，已成为单位面临

密的绩效评估体系，评估维度极为单薄，一般仅聚焦

的重要课题。绩效考核作为人力资源管理的一项核心

于经济师的业绩表现或短期效益，诸如完成项目数量

机制，不仅有助于提高职工的工作效率和生产力，还

这类量化指标多在考核中占主导，只是缺失对经济师

能有效地为单位制定合理的薪酬体系与发展规划。然

在团队协作、创新思维、战略规划等方面贡献开展有

而，现阶段很多单位在高级经济师的绩效考核及管理

效衡量的标准，此单一绩效考核办法未顾及高级经济

过程中，仍然面临一系列问题，亟需寻求优化策略。

师的综合能力，无法有效展现其工作里的多维度表现，

1绩效考核背景概述[1]

也不利于挖掘其潜在的创新及战略能力。

所谓的绩效考核，即单位对职工工作表现进行考2.2考核过程缺乏透明性

核评估，打造配套的奖惩体系，进一步唤起职工的工

保障绩效考核公平公正，要点是透明度，然而现

作热忱，实现单位的既定目标，针对高级经济师这一

今不少单位在这方面存在显著瑕疵，诸多单位的绩效

群体，评估其工作成果不只是看重日常工作表现，与

考核流程公开效果欠佳，尤其与高级经济师关联的绩

单位战略目标的实现以及决策是否具备科学性相关联，

效考核，时常缺失清晰规则及具体考核标准，职工在

绩效考核设计得兼顾专业性与可操作性两方面，进而

考核实施