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ZH工程职能线考核评价办法V2.0

目录CONTENT

1存在的问题及痛点

2考核评价总体安排

3工程巡检要点和责任划分

4《北方区材料管理违约罚则》

5工程巡检成果运用

6半年总结和全年考核

一存在的问题及痛点

存在问题及痛点

检查项问题和痛点

未开展交底工作，或不及时，未留存管理痕迹

交底未覆盖有效的关键管理人员

交底管理

交底内容流于形式，未包含重要合同、工期、质量等目标和要求

分包交底专项内容不详细，未明确与总包相关配合事项

未建立图纸收发台账，往来图纸时间、版次混乱，缺乏可追溯性

图纸管理变更台账不清晰，线上变更未录入台账，完工确认不及时

无设计单位盖章，未经设计部确认，直接用于工程建设

作业面交接内容不全，交接时间不详，范围不准确

现场管理分包进场后，未履行交接手续，已开展大面积施工

带问题移交后无复查闭合记录

试验检测管

理淋闭水记录不全，影像资料重复使用，渗漏部位复查动作缺失

甲供材料尺寸超出允许偏差，如石材、卷材、地热管

甲限乙供材料非合同约定品牌、规格尺寸超出允许偏差范围，如镀锌钢管、钢筋、岩

材料管理

棉板、地热保温板、保温用锚栓、轻钢龙骨、网格布等

不合格材料处理标准不统一，监理单位处罚较少。

二考核评价总体安

排

考核目的和原则

目的：

通过工程巡检施行，暴露出项目在管理行为和材料管理方面仍存在管理短

板和质量问题，对此区域运营管理部进一步从强化责任落位、管控要点优化、奖罚

标准统一等方面加强过程管控，强调区域精准管控和与集团、地区形成差异化管理，

为实现北方区产品质量提升，规避工程风险，夯实满意度基础。

原则：

重点：重要管理行为、重大现场管理隐患、重点材料质量——零容忍

兼顾：集团评估检查、区域内控刻度、入伙效果和客户满意度——全面

性过程：“即行即检”、“立行立改“

结果：年终考核定级。

考核评价对象

ü主要考核对象：技术负责人、工程经理、工程管理部经理、工程主管领导；

ü连带考核对象：项目总监，对项目承担统筹责任；

ü地区公司工程业务线其他人员相应责任由地区公司自行统筹，各公司须形成此

部分工程人员的内部管控机制。

责任

技术负工程工程部工程主项目

责人