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十一五科技工作总结

XX市计量测试研究所

“十一五”计量科技工作总结

“十一五”期间，特别是全省质检科技工作会议以来，我所认真贯彻落实省局部署，实施科技兴检战略，加快科技创新步伐，完善科技管理机制，加强技术机构和实验室建设，增加科技资源的投入力度，计量科技工作取得明显进步，主要表现在：计量科技服务质量监督工作的有效性不断提高；计量科技自主创新的能力日渐增强；实验室检测技术条件大幅度改善；初步形成一支能够承担重任的中青年科技人才队伍。“十一五”以来，计量科技工作在维护计量检测市场正常经济秩序、保证人民生命健康方面，推进计量检测技术体系建设、促进地方经济建设方面发挥了积极作用。

一、积极筹措资金，创新投入机制

我所建立了持续稳定的科技经费保障机制，设立了科技投入专项资金，包括科技发展专项资金和科技装备能力建设专项资金，纳入年度预算，实行专款专用。科技发展专项资金按每年不低于事业收入的2％安排，并逐年有所增加，加大技术机构自有资金的投入力度。2006—2008年，我所重点建设了计量检测项目20项，完成投资200余万元，基本建成资源优化、竞争有力，适应全市经济社会发展需要的计量技术机构新体系。

二、在检测能力和实验室建设方面

2006年起，我所建立了包括水表、电能表、燃气表、热能表在内的民用“四表”检定中心；建立了包括催化燃烧式甲烷测定器检定装置在内的矿山安全仪器检定中心，处于国内领先水平；建立了包括心电监护仪检定装置在内的医疗卫生仪器检定中心，处于国内领先水平。

三、坚持人才强检，创新人才机制

牢固树立人才资源是第一资源的观念，把加强人才培养和集聚作为一项紧迫任务和长期工作，摆在了突出位置。一是建立了科技人才队伍建设专项资金，主要用于科技人才引进和培养。二是建立了完善规范的人员培训制度和职业资格制度。采取强化培训、外出进修培训、新知识新技术培训、选送到科研机构、在职攻读学位等多种培训形式提高人员素质，并明确规定在职专业技术人员每年进行累计不少于60学时的知识技能培训，以提高其专业技术水平和创新能力。三是实行学术带头人制度。逐步试行年薪制，配备1—2名科研人员，协助从事科研工作。

四、深化内部管理制度改革，建立充满活力的工作运行机制。2006年起，我所制定并组织实施了《事业单位实行人员聘用制度实施方案》，近年来，不断深化人事、劳动、分配制度改革，制定并组织实施了《内部分配改革意见》、《成本核算办法》等一系列配套措施。在全面实行聘用制的基础上，引入竞争机制，实行竞争上岗、双向选择，建立起人尽其才、能上能

下、充满活力的用人机制。进一步扩大了技术机构内部分配自主权，形成重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，科学合理、绩效挂钩、公平和谐的分配制度和激励机制，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。

通过深化改革和完善基础设施条件，技术机构实力壮大、活力增强、水平提高，不仅使计量事业得到了健康快速的发展，也最大限度的保持了稳定，2008年全所检测收入达到600万元，创历史新高。

2009-09-10