高绩效团队的塑造.pptxVIP

为什么高绩效团队的塑造是企业发展到一定阶段的必然选择是什么何为团队与团队精神怎么办，重点关于高绩效团队塑造的思考高绩效团队的塑造

多年的集体主义教育，既教成了集体行动主义，也教成了集体依赖主义；既有群威群胆，却没有个人行动的勇气；既有集体的依赖，却没有集体的公心，既有集体的面子，却没有集体的事业。01---中国人民大学张鸣教授如此分析“集体主义”教育02

质量水平产品竞争服务水平价格水平品牌竞争文化策略市场策略广告策略人力资源竞争一、高绩效团队的塑造是企业发展到一定阶段的必然选择

01组织规模02组织年龄03开创04指挥05分权06协调07合作企业的成长及其危机

企业在不同的发展阶段，考核的重点也因此随之变化生存的问题发展的问题创新的问题机会实力凝聚力业绩业绩+业绩+

五味相调才能做出美味佳肴，六律相和才能奏出动人乐章，团队合作才能产生共振双赢人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和。

通过竞争取得胜利通过合作取得胜利把别人当敌人注意自己怀疑他人只有自己表现优异才能赢成功取决于你的技巧小胜利得到一些快乐有胜利者，也有失败者把别人当朋友注意他人支持他人自己或他人表现优异都能赢成功取决于许多人的技巧大胜利得到许多快乐只有胜利者

人的成熟发展阶段依赖成熟成熟商商

No.1企业强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。No.2---摘自尚水利《团队精神》

团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。团队的核心：共同奉献团队的动力：共同愿景（SharedVision）何为团队才能互补很关键共同愿景：共同愿望中的景象即共同理想二、何为团队与团队精神

愿景：在头脑里出现的一个愿望。这个愿望不是别人给的，别人给的叫任务，而是你自己想要的，发自内心的。一种信仰，能让人为他矢志不渝奋斗终生，那是一种伟大的信仰；一个企业，能让人为他的发展壮大投入整个身心，那是一个伟大的企业。共同愿景

文化文化文化文化Q1Q2Q3Q4

而任何目的一旦被赋予使命感，产生的动力将是无穷的。人做任何事都需要一个有效的理由作为动力。

我们是谁？我们为什么存在？我们希望成为一家怎样的企业？我们是一家怎样的企业？与使命和愿景有关的

景象：我们想要的未来图像价值观：做成功后的意义使命：企业存在的理由目标：我们期望在短期内达到的里程碑01.02.03.04.愿景（sharedvision)

1、使命故事2、系统改造3、趋势掌握4、事件处理反应创造低层次高层次领导作用的四个层次

对事的关注对人的关注

----松下幸之助经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，他就没有资格当领导。

梦想折腾臆想症多动症无为症喜功症

优秀企业员工的实质

敢于梦想

(二)团队精神团队成员为了团队的利益与目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。

在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感01在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体02在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入03团队精神的三层含义

敬业01信任02沟通03目标04人员构成05高绩效团队的几大特征

人员数量角色认知合理搭配三、关于塑造高绩效团队的思考从团队的组建上形成潜在的高绩效团队

下八律一个人只能指挥8个以内的人或组织，一般以3至6个人为宜一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于多了五个工作机会，而是这十个人将来都可能失业。1、人员数量

重要的事=大家做=重要的事=大家做=01责任稀释定律02

组织的平衡者01团队的主席02组织的塑造者03播种者04资源开发者05检验和评估者06团队合作者07任务完成者082、角色认知

A一山不容二虎？！既生瑜，何生亮？B3、合理搭配

团队中最重要的东西是知人善任。人力资源部的一个值得注意的问题就是试图用绩效考核和薪酬标准改变人性，而人性实际上是很难改变或者说根本就改变不了的。把每一个员工的素质模型测试出来，然后找他们对应的工作，这是实施团队建设最重要的问题。

一班人中总是有文的有武的，一个乐队有吹管的、有拉弦的，但指挥就是一个人，一班人都来指挥这个班子，就没法办。所以我说，假如把12个省委书记弄到一个班子里，那这个班子肯定弄不好。01---李瑞环《学哲学，用哲学》02

从工作的完成中得到很大的满足成就需要与马斯洛的感情上的需要和阿尔德弗的关系需要基本相同友谊需要权力需要从体验行使权力的过程中得到一种满足麦克利兰的成就需要理论

人才类型表现特征用人措施本组