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黄商储备店长特训营6月10日培;一、店长角色认知从业务到管理职;(一)从业务到管理当你是店员的;01职位转变03监督者02执行;政府各职能部门上司公司各职能部;管理角色定位管理角色执行者01;(五)可能遇到的实际问题方法我;二、店长职责负责店铺经营管理;店长职责(一)1.完成本;店长职责(二)2.培训、;店长职责(三)3.积极和;店长职责(四)4.确保店;店长职责(五)各种报表及;店长职责(六)坚持在销售;店长职责(七)7.满足顾;8.防止各种损失店长职责;店长职责(九)9.不断地;店长职责(十)10.遵守;三、店长必备的十项能力店长必备;能对本店的整体情况进行综合分析;(二)经营能力店长能力;店长店长最主要的工作是经营,与;在分析判断的基础上选择一种最佳;(五)沟通协调能力店长能力;(六)专业知识能力店长能力;店长能力“担责”就是承担责任。;(九)培训能力店长能力;店长要跟上时代提升自己,能力和;不苦不累不是黄商人怕苦怕累不当;谢谢欣赏
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