2025年惠州市惠城区马安镇人民政府招聘党建联络员和社区“两委”考前自测高频考点模拟试题附答案详解（.docxVIP

2025年惠州市惠城区马安镇人民政府招聘党建联络员和社区“两委”考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、团体组织通常用（）来规定自身的组织结构、活动形式和行为准则。

A.办法

B.规定

C.条例

D.章程

【答案】：D

【解析】该题应选章程。办法通常是对具体工作或活动制定的处理方式和规定；规定是对特定范围内的工作或事务制定的要求和准则；条例是由国家或地方权力机关制定的法规性文件；而章程是一个组织或团体为了保证其正常运作，对自身的性质、宗旨、任务、组织结构、活动形式和行为准则等基本事项做出全面、系统规定的纲领性文件，团体组织一般会用章程来规定自身组织结构、活动形式和行为准则。

2、准予登记的民办非企业单位，由登记管理机关根据其依法承担民事责任的不同方式分别发给相应的登记证书，下列哪项证书除外（）：

A.《民办非企业单位（法人）登记证书》

B.《民办非企业单位（合伙）登记证书》

C.《民办非企业单位（个体）登记证书》

D.《民办非企业单位（财团）登记证书》

【答案】：D

【解析】准予登记的民办非企业单位，登记管理机关会根据其依法承担民事责任的不同方式，分别发给《民办非企业单位（法人）登记证书》《民办非企业单位（合伙）登记证书》《民办非企业单位（个体）登记证书》。而“财团”并非民办非企业单位承担民事责任的方式，不存在《民办非企业单位（财团）登记证书》，所以除外的证书是民办非企业单位（财团）登记证书。

3、商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有（）且权利人采取了必威体育官网网址措施的技术信息和经营信息。

A.独占性

B.新颖性

C.先进性

D.实用性

【答案】：D

【解析】该题考查的是商业秘密的特征。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取必威体育官网网址措施的技术信息和经营信息。实用性强调商业秘密能够在实际生产经营中发挥作用，为权利人创造经济价值，这是商业秘密的重要属性之一。独占性并非商业秘密的本质特征，商业秘密不具有像专利权那样的独占性，可能存在多个主体拥有相同或类似的商业秘密。新颖性通常是专利等知识产权所强调的特性，商业秘密并不以新颖性为必备条件。先进性也不是商业秘密的核心特征，商业秘密更侧重于其实际的应用价值和秘密性。因此，正确答案为实用性。

4、考虑到环境的动态变化，组织在进行战略决策和战术决策时，需对其进行实时调整与修正，这体现了战略决策和战术决策在执行过程中应遵循（）。

A.预测原则

B.标准原则

C.最优原则

D.动态原则

【答案】：D

【解析】本题考查战略决策和战术决策在执行过程中应遵循的原则。解题关键在于理解每个原则的含义，并与题干中“根据环境变化实时调整与修正”这一描述进行匹配。预测原则强调对未来情况的预先推测，其重点在于提前预估，而并非强调根据实时环境变化进行调整，所以不符合题意。标准原则注重的是按照一定的标准来进行决策，没有体现出随环境变化而实时改变的特点，因此不符合。最优原则追求的是在众多方案中选择最优的方案，它更侧重于决策方案的质量，而不是决策过程中对环境变化的适应性，故也不符合。动态原则要求决策要根据环境的动态变化而进行实时调整和修正，这与题干中“根据环境的变化，组织的战略决策和战术决策需要实时调整与修正”的描述相一致。综上，答案应选择动态原则。

5、我国经济从高速增长阶段迈向高质量发展阶段，对区域协调经济提出了新的要求，包括（）。①尊重客观规律②发挥比较优势③控制能源消耗④完善空间治理⑤保障民生底线

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①②④⑤

D.①③④⑤

【答案】：C

【解析】我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，对区域协调经济提出新要求，主要有以下几点：尊重客观规律是开展一切经济活动的基础，只有遵循经济、社会、自然等各方面的客观规律，才能确保区域协调发展的方向正确、路径科学，避免盲目发展和资源浪费；发挥比较优势能够让各区域找准自身定位，利用自身独特的资源、产业、区位等优势，实现差异化发展，提高区域经济的整体竞争力；完善空间治理可以优化区域空间布局，提高空间利用效率，促进区域之间的要素流动和协同发展，增强区域发展的协调性和可持续性；保障民生底线是区域协调发展的根本目的，只有让发展成果更多更公平惠及全体人民，才能提高人民群众的获得感、幸福感和安全感，维护社会稳定和谐。而控制能源消耗主要是从资源节约和环境保护角度出发，虽然也是经济发展过程中需要考虑的重要因素，但并非区域协调经济新要求的直接内容。所以答案应包含尊重客观规律、发挥比较优势、完善空间治理、保障民生底线。

6、根据管理的不同层次，可将管理活动划分为（）。

A.公共管理和企业管理

B.目标管理、过程管理和结果管理

C.人本管理和非人本管理

D.宏观管理