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地产销售年终总结

地产销售年终总结1

—房地产开辟有限公司在20_年度的紧张工作，是开辟构筑

并策划门面房、二期工程，在园区党工委、—带领的关心赞成

下，经过议定全部员工的互助竭力，“—门面房”项目各方面

工作都获得了很猛进展。为顺利结束该项目，竭力到达—的要

求，兑现项目标经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作

中的差距，公道安排来年的工作，现将20_年度年度工作环境总

结以下：

门面房期工程已于20_年峻工，本年度紧张是进行销售和

资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程

紧张施工内容已于20_年根本结束，20—年紧张进行销售和资金

笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和—路亮化及告白牌等

别的配套办法的施工，门面房二期工程已于20—年_月_日进行了

完工验收会;如今已进入周全交户阶段和后期手续的办理。

、项目开辟、构筑工作

在项目构筑施工进程中，我公司从项目构造办理、工程质量

把握、现场办理等几个方面展开工作。

在项目构造办理方面：最终明了项目构造办理系统、项目工

程部紧张工作职责，肯定项目办理的目标任务，订定工程四大整

体目标质（量、进度、投资、同事的协作下，使得贸易用房工程得

以顺利进行，经过议定工程例会和谐各项工作、办理平常施工中

的矛盾，加强彼此之间的雷同，及时有效地把握好工程的质量、

进度、本钱、安定文明。

在工程质量把握方面：质量办理上，项目部注重抓了三个关

键：建立质量目标、肯定质量预控方案；产品构成的进程把握;验

收把握。开工前肯定质量预控方案，公司发起“建—工程、树—

形象”的质量目标，对监理及单分包单位明了目标、验收标准等。

并核定监理纲领及施工单位的施工构造计划。针对监理、施工单

位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱关键发起改革要求，

帮忙其美满施工工艺、办法的订定。抓好进程质量把握，在进程

把握上，阐扬监理在质量办理上的本能机能，对监理富裕授权、

有效监督;严把原材料质量关，项目部对场材料质量、数量、规

格验收，并监督现场取样送检，以查抄参加材料是不是符合公约

要求。工程项目部在对付施工单位的质量办理上，紧张抓其质保

系统构筑，阐扬质保系统在质量办理上的效用，从思维上珍视质

量办理，在平常的办理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并联

合施工的阶段，构造一些有针对性的质量办理活动，有效利用工

程例会轨制，讲题目、提题目、办理题目。现场办理中，强调办事

意识，为乙方产质量优良产品创设前提，供给技巧赞成、办理

赞成。产品的验收把握中，紧张是要求施工方做到自检、互检和

交代检，严厉监理验收轨制，确保按工序报验轨制履行。总之，

门面房工程的施工质量整体是好的，能较好地按典范施工，按典

范验收，如今门面房二期工程已经各级质量监督查验部分验收合

格。

在安定与文明现场办理方面：本工程施工场地较小工作面较

大，且在镇区紧张交通要道占道施工，现场安定较难办理，工程

项目部联合实际环境，和施工、监理探讨，及时调整现场临时办

法，根据本工程安定文明项目办理目标，鞭策施工单位在施工进

程中贯彻履行国务院及各部分公告的安定规程、产条例和法则;

为了