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北京华北光学仪器绩效管理体系设计方案

二零一零年三月

目录

第一章总则1

第二章考核内容2

第三章考核方及程序8

第四章考核实施16

第五章申诉及处理18

第六章具体实施办与考评评分表设计19

第七章考核评分表填写说明34

第八章附则35

附录36

附录一员工工作表现考核指标评定表36

附录二员工能力考核指标评定37

附录三申述流程图43

附录四员工考核申述表44

附录五员工考核申述记录表44

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员

工的积极性与制造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办，

第二条考核对象

1.公司全体员工均需参加考核。

2.考核对象简单分为管理人员、通常职能人员、通常科研及技能人员三类。

3.员工在病假与长休哺乳假期间不进行考核。

第三条考核目的

1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间的相互协作。

3.通过考核规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。

4.通过客观评价员工的工作绩效、态度与能力，帮助员工提升自身工作水平,

从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核相结合。

3.公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途要紧表达在下列几个方面：

1.薪酬分配

2.职务晋升

3.岗位调动

4.员工培训

第二章考核内容

第六条工作绩效目标设立的要求：

1.重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或者岗位职责中的

关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标：

2.挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标能够达到，并具有一

定的挑战性；

3.一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标

为基准；

4.民主性：所有考评目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级

指定。

第七条管理人员的考核内容：

〜绩效维度:

1.关键业绩指标：关键业绩指标是指可量化的影响本单位生产经营管理的关

键因素，是衡量被考核人要紧工作完成情况的指标，由考核人决定并由被考核人

所认同，常分为财务类、营运类、组织类指标。

（1）财务类指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不一致侧面反

映经营业绩与现金收入能力，包含投资资本回报率、利润总额、自由现金流等。

从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化与全局意识出发，各层各类管理人员

都应考核财务类指标。

2（）营运类指标是衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标，分为

五类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、生产综合管理、销售量、销售收

入等；二是成本费用操纵指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利、单

位现金营运成本、单位现金销售成本等；三是质量安全环保操纵指标，如安全事

故率、设备完好率等；四是投资操纵指标，如实际资本支出与预算的差异等；五

是部分难以量化、需要测评或者考核确认的指标，如员工满意度、客户满意度等。

3（）组织类关键业绩指标是衡量贯彻执行公司工作方针、制造良好工作环

境、保持长期稳固进展的指标，要紧包含职工总量操纵、人均生产能力、内部服

务满意度等。

4（）关键业绩指标的选择与基本目标、挑战目标指标值