河北正定师范高等专科学校《结构设计实训》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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河北正定师范高等专科学校

《结构设计实训》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）

A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力

B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流

C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力

D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾

2、在工程质量管理中，对于一个机械制造项目，需要确保产品的精度、性能和可靠性达到设计要求。为了实现这一目标，从原材料采购到生产加工再到成品检测，需要建立一套严格的质量控制体系。在这个过程中，以下哪个环节对于保证产品质量是最为重要的？（）

A.原材料的质量检验

B.生产过程中的工艺控制

C.成品的最终检测

D.对质量管理人员的培训

3、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商

C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案

D.按照自己的判断决定项目的优先事项

4、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（）

A.优化施工组织设计

B.严格控制人工成本

C.加强对设备租赁的管理

D.减少安全防护方面的投入

5、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（）

A.推广本国文化，要求其他成员适应

B.忽视文化差异，按照统一的标准管理团队

C.组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重

D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理

6、某工程项目需要进行国际采购，在处理国际贸易相关问题时，以下哪个方面需要特别关注？（）

A.不同国家的货币汇率波动

B.各国的进出口政策和关税

C.不同国家的文化差异和沟通方式

D.以上都是

7、某工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符。此时，应该：（）

A.按照原施工方案继续施工

B.暂停施工，重新进行地质勘察

C.调整施工方案，适应实际地质条件

D.要求业主承担责任，赔偿损失

8、在工程供应链管理中，确保物资的及时供应和质量可靠是关键。假设一个工程项目所需的关键材料供应商出现了生产问题，无法按时交货。以下哪种应对措施可能是最不理想的？（）

A.立即寻找其他可靠的供应商，替代原供应商

B.与原供应商协商，共同解决生产问题，争取按时交货

C.调整项目进度计划，等待原供应商恢复供应

D.自行生产所需材料，不再依赖外部供应商

9、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）

A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出

B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少

C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务

D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用

10、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）

A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素

B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平

C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可

D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性

11、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（）

A.风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择

B.对于高风险的