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后勤工作计划七要点

Sevenkeypointsoflogisticsworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-086657

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后勤工作计划

后勤工作计划七要点

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

20xx年是集团的“标准化服务建设年”，总体发展思路为：一是在学校党委、

行政的正确领导下，以科学发展观为指导，牢固树立“三服务，两育人”的服务宗

旨，全面推行标准化服务示范点建设，提高后勤服务质量和管理水平;二是进一

步完善集团管理模式，夯实集团经营基础;科学管理，创新思路，敢于突破，在

巩固现有优势项目的基础上，推动集团产业发展稳妥进行;三是加强人才队伍建

设，培养骨干员工，不断完善人力资源管理体系和激励机制;四是充分发挥基层

党组织的作用，调动和发挥广大党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集

团深化改革、促进发展和保持稳定的全过程。

在高标准完成日常工作的基础上，集团将重点做好以下几方面的工作：

一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。

井大的跨越式、超常规发展，更需要加快后勤集团的发展步伐，需要后勤广

大党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展服

务项目，以满足日益扩大的服务需要，为集团发展提供强劲的拉动力;千方百计

走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是

集团生存、发展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。

二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团的核心竞争力。

继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方

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后勤工作计划

面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，

组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，

进而提高集团的核心竞争力。

三、进一步落实高标准严要求服务，创建标准化服务后勤。

服务的规范、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，

集团由最初的三个中心标准化建设，现已向其他中心推广，并在标准化服务体系

的基础上，拓展了标准化服务“示范点”。2011年，我们将通过“以点带面”，将标

准化服务示范点建设全面铺开，巩固和提高后勤保障服务质量;以高标准、严要

求来规范我们的日常服务，使今年后勤服务满意率稳中有升，饮食服务中心的服

务满意率要达到73%，力争达到76%;教寝物业服务中心满意率要达到81%，力

争达到84%;商贸服务中心、水电服务中心的服务满意率要达到81%，力争达到

84%;交通运输服务中心、校园环境中心的服务满意率要达到85%，力争达到88%;

学术交流中心的服务满意率要达到76%，力争达到78%。

三、进一步加强开源节流，创建节约型后勤。

四、进一步强化管理，提高集团经济总量。

五、进一步加强制度执行力建设，推动管理规范、高效、有序开展。

六、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。

“优质服务月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年的实践，已经成为集团服

务的知名项目，目前部分项目已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形

态的服