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广义组织结构设计与运营-1143法（连载二）

汪靖源著

第二章

组织结构的模式设计：绘制组织结构的数字化逻辑模式框架

组织结构的数字化逻辑模式（以下简称结构模式）是组织结构设计数字化逻辑的主体部分，内

容包括任务功能的整合模式设计和组织结构的权利模式设计两大块，结构模式设计必须要以前提

为基础。组织结构的模式设计的重点主要是从组织的宏观角度上明确组织生产及服务业务并转化成

组织经营目标，围绕经营目标，明确所需任务功能，确定整合框架，并在整合框架下对任务功能分

组、分工、匹配权责，明确利益权利分配方案。

组织的任务功能整合模式设计是指合理的将组织生产及服务业务转化成经营目标，实现这些经

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营目标需要各种必要任务功能及其他人工智能载体等，而这些任务功能均不能独立完成组织经营目

标，只有在某个任务功能的整合框架下，将所有的任务功能按专业性，同质性、关联性，相容性、

高效性、系统性、成本优化等各种因素项组合，分工，配权分责、分工协作，再巧妙的整合在一起，

分配给资源，才可实现，整合的结果是组织结构运行低本高效、经营顺畅，任务功能合理且能够系

统的实现功能放大，从而保障完成所有任务，最终实现组织经营目标，组织的所有任务功能均为组

织经营目标服务，其中任务功能的载体是指人、以大数据为基础替代人的计、超算设备及软件等的

人工智能系统。

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组织的生产业务不明确，经营目标就模糊

小节导读

组织的经营范围

组织经营业务及经营业务开展的五要素

组织生产业务梳理

明确组织的生产业务目标及生产业务树

一、组织的经营范围

组织的经营范围一般是指组织可以从事的生产经营与服务项目，是组织进行注册申请时所必填

项，它是组织业务活动范围的法律界限。而我们这里所讲的组织的经营范围是指在组织进行注册申

请时所填的经营范围内，组织实际所开展或者在调研预期内要开展的生产经营与服务项目，为了方

便叙述，我们将组织实际所开展或者调研预期要开展的生产经营与服务项目统一叫做组织生产业务

（简称生产业务），也是组织实际开展的经营范围。

明确组织生产业务是组织结构设计的重要一步，组织的经营目标是围绕着“生产业务”、“调研”

和“前提”设计的。如果组织的生产业务不明确，经营目标就模糊。

二、组织经营业务及经营业务开展的五要素

讲述生产业务前，先要了解组织经营业务及经营业务开展的五要素。组织的经营业务是组织开

展的所有经营业务及业务活动，包括生产业务、销售业务、采购供应业务、职能管理类业务等，显

然组织开展的任何必要的业务均属于经营业务。

组织开展经营业务离不经营业务开展的五要素（简称五要素），五要素是指项目要素、人（含

替代人的其他人工智能载体）要素、资产要素、技术要素和客户要素。五要素是一种分析工具，同

时五要素也是赋予组织结构生命力的基本条件，又是组织实现经营目标的必要条件，其释义如下，

释义：

1.项目，做什么及完成标准

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2.人（含替代人的其他人工智能载体），谁来做

3.资产，用什么做

4.技术，怎么做

5.客户，给谁做

五要素工作原理图一如下：

人及其替

代载体

任务功能

项目人资产技术客户组织内部

要素要素要素要素要素

1.经营内部五要素并实现要素增值

2.服务外部市场