建筑工程进度控制课件.pptx

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目录01进度控制基础02进度计划编制03进度监控与调整04进度控制技术05风险与进度管理06案例分析与实操

进度控制基础章节副标题01

进度控制定义进度控制旨在确保项目按时完成，通过监控和调整工作流程来避免延期和超预算。进度控制的目的采用如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等方法论，以图表和网络图的形式展现项目进度。进度控制的方法论关键要素包括时间管理、资源分配、成本控制和质量保证，它们共同作用于项目进度的监控和调整。进度控制的关键要素010203

进度控制的重要性进度控制是确保建筑工程按时完成的关键，避免延期带来的额外成本和资源浪费。01确保项目按时完成通过有效的进度控制，可以合理分配人力、物力资源，提高资源使用效率，降低浪费。02提高资源使用效率进度控制有助于及时发现潜在问题，采取措施预防和减少项目执行过程中的风险。03预防和减少风险

进度控制的目标进度控制的目标之一是确保建筑工程能够在预定的时间内完成，避免延期带来的额外成本。确保项目按时完成01通过进度控制，合理安排资源和成本，确保项目在预算范围内高效运行，避免资源浪费。控制成本和资源使用02进度控制还旨在通过合理安排工程各阶段工作，确保工程质量达到或超过预定标准。提高工程质量03

进度计划编制章节副标题02

工程项目分解明确每个分解单元下的具体活动，例如在结构阶段中定义浇筑混凝土、安装钢筋等活动。活动定义确定任务之间的逻辑关系，如先进行地基工程再进行主体结构施工，确保工程顺利进行。任务排序WBS将工程项目分解为更小的单元，便于管理和控制，如将建筑项目分为地基、结构、装修等阶段。工作分解结构（WBS）01、02、03、

进度计划方法甘特图通过条形图展示项目进度，直观显示任务的开始和结束时间，便于跟踪和调整计划。甘特图PERT使用概率分析来估算活动持续时间，帮助管理者预测项目完成时间并制定灵活的计划。计划评审技术（PERT）关键路径法通过确定项目活动的最长路径来识别关键任务，确保项目按时完成。关键路径法（CPM）

进度计划工具甘特图通过条形图展示项目进度，直观显示各任务的开始和结束时间，便于跟踪和调整。甘特图0102关键路径法确定项目中最长的活动序列，帮助项目经理识别影响项目完成时间的关键任务。关键路径法(CPM)03使用如MicrosoftProject等项目管理软件，可以自动化进度跟踪，进行资源分配和风险分析。项目管理软件

进度监控与调整章节副标题03

进度跟踪方法关键路径法通过确定项目中的最长路径来监控进度，确保关键任务按时完成。关键路径法(CPM)挣值分析结合了项目进度和成本，通过计算挣值来评估项目绩效和预测完成情况。挣值分析(EVA)设置项目里程碑，并定期检查实际进度与预定里程碑的符合程度，以调整项目计划。里程碑跟踪

进度偏差分析分析项目进度落后的原因，如资源分配不当、设计变更或天气影响等。识别偏差原因01通过比较计划进度与实际进度，计算出时间或成本上的具体偏差量。计算偏差量02根据偏差分析结果，制定相应的纠偏措施，如增加工作时间、调整资源分配等。制定纠偏措施03根据纠偏措施，更新项目进度计划，确保项目按时完成。更新进度计划04

进度调整措施合理调配人力和机械资源，如增加加班或引入额外设备，以缩短关键路径上的作业时间。优化资源配置根据实际情况调整工序顺序，如将某些非关键工序提前进行，以减少对后续工作的延误影响。调整施工顺序加强项目团队与分包商之间的沟通，确保信息流畅，及时解决施工中出现的问题，避免延误。强化沟通协调识别潜在风险并制定应对措施，如天气变化、材料供应不稳定等，以减少对工程进度的负面影响。实施风险管理

进度控制技术章节副标题04

关键路径法(CPM)关键路径法是一种网络分析技术，用于确定项目完成所需的最长时间，并识别关键活动。通过绘制活动节点和连接线，形成项目活动的网络图，以确定项目活动的先后顺序和依赖关系。通过调整非关键活动的资源分配，缩短项目总工期，优化整体进度计划。分析关键路径上的活动，评估潜在风险，制定应对措施以确保项目按时完成。定义与基本原理绘制网络图优化项目进度风险评估与管理为每个活动分配最早开始时间、最晚开始时间，以及总浮动时间，以识别关键路径。计算活动时间

计划评审技术(PERT)时间估计的三种方法PERT采用最乐观、最悲观和最可能三种时间估计，计算活动的预期持续时间。概率分析与风险评估PERT允许管理者进行概率分析，评估项目按时完成的可能性和潜在风险。PERT图的构建PERT图通过节点和有向边表示活动，帮助项目管理者识别关键路径和活动时间。关键路径的确定关键路径是项目中时间最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。

进度控制软件应用利用进度控制软件，项目管理者可