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建设企业文化----电力企业工作总结范文

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快开展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地根底等三方面浅析企业文化的成功落地。一、营造“两个环境〞，搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要根底。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代开展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和〞为品牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和〞文化先后经历了“拼搏〞文化、“争先〞文化、“竞和〞文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。企业文化萌芽时期的“拼搏〞文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流〞的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险〞奉献；2xxxx年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的〞成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先〞文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家平安文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状〞、全国一流发电企业等荣誉称号。企业文化成熟时期的“竞和〞文化。从XX年至今，企业站在落实科学开展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化内涵的根底上，建立完善了具有“竞和〞特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品〞、“品牌共同体、命运共同体〞的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零xxxx年年发布平安文化，xxxx年发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和〞品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放〞；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自XX年以来，在抗击“非典〞、救助海啸灾区、“慈心一日捐〞等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予XX年年度“中国电力行业最具社会责任感企业〞。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援〞的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动表达了“执中政和〞的品牌内涵。企业还善于从文化开展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广阔干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成、、等一系列企业故事，编辑印发“竞和〞文化系列丛书、举办“竞和〞文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。二、通过“三个转变〞，确保企业文化落地实效。杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但假设没有文化上的改变，就无法维持高生产力的开展。〞邹县发电厂面对日益剧烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探求，通过转变不适应企业开展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。3一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评鼓励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一〞的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务公开管理体