大学课程《给排水施工组织与项目管理》PPT课件：学习项目2 施工项目的招标与投标.pptxVIP

学习项目2施工项目的招标与投标;学习情境1招标投标概述;;;;;;;;;;;3.中标;学习情境2施工项目招投标

;2.施工招投标程序;2.施工招投标程序（续）;3.施工招标单位和项目应具备的基本条件;（2）建设项目招标应具备的基本条件

1）概算已经批准；

2）建设项目已列入年度固定资产投资计划；

3）建设用地的征用工作已完成；

4）有能满足施工需要的施工图纸及技术资料；

5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已落实；

6）已经项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已完成或列入招标范围。;4.施工投标单位应具备的基本条件;（3）为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。应提供的资料包括：

1）有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本；

2）投标单位在过去3年完成的工程的情况和现在正在履行的合同的情况；

3）按规定的格式提供项目经理简历，及拟在施工现场的管理人员和主要施工人员情况。;

4）按规定格式提供完成该合同拟采用的主要施工机械设备的情况

5）投标单位的财务状况；

6）有关投标单位目前和过去2年参与或涉及诉讼案的资料。;（4）两个以上法人或其他组织可组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

国家有关规定或招标文件对投标人资格条件有关规定，联合体各方均应具备规定的资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。;5.招标文件的内容;（7）投标书的编制要求及评标、定标原则；

（8）投标、开标、评标、定标等活动的日程安排；

（9）《建设工程施工合同条件》及调整条件；

（10）要求缴纳的投标保证金额度；

（11）其他需要说明的事项。;2.2招标标底的编制;（2）标底的组成内容

1）标底的综合编制说明书；

2）标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、各种施工措施费的测算明细；

3）主要材料用量；

4）标底附件。;（3）标底的作用

1）能使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；

2）给上级主管部门提供核实建设规模的依据；

3）是衡量投标单位标价的准绳；

4）是评标的重要尺度。;2.编制标底的主要程序;3.编制标底应遵循的原则;4.编制标底的主要依据;5.标底的编制方法;施工图预算与标底价格的区别：

①标底必须适应目标工期的要求；

②标底必须适应招标方的质量要求；

③标底必须合理考虑本招标工程的自然地理条件和招标工程范围等因素。;（2）综合单价法

1）一般住宅和公用设施工程中，以平方米造价为基础编制标底；

2）在工业项目中，按照分部工程分类，经过科学的测算，可得出综合单价。;6.标底的审定;（2）标底审定内容

1）采用工料单价法编制的标底的审查：

标底计价内容、预算内容、预算外费用。

2）采用综合单价法编制的标底的审查：

标底计价内容、工程量清单单价组成分析、措施费、现场因素等费用。;（3）标底的审定时间

结构不太复杂的中小型工程7天内审查完；结构复杂的大型工程14天内审查完。

（4）标底的必威体育官网网址

标底的编制人员应在必威体育官网网址的环境中编制，完成后应密封送审标底，标底审定完后应及时封存，直至开标。;2.3投标报价;一、投标的程序;二、投标报价的编制方法;2、投标报价的计算过程

计算标价前，应充分熟悉招标文件和施工图纸，同时应了解和掌握工程现场情况，并对招标单位提供的工程量清单进行审核。工程量确定后，即可进行标价的计算。

标价的计算方法和标底的计算方法一样，也可采用工料单价法和综合单价法。;三、投标报价的决策;2、投标报价决策应注意的问题：

（1）投标报价决策的主要依据应是算标人员的计算书和分析指标；

（2）在可能接受的最小预期利润和可接受的最大风险内做出决策；

（3）低标价并不是中标的唯一因素。;3、投标报价决策的方法

在投标报价决策中，常见的定量分析方法是决策树法。

（1）决策树的概念

决策树是由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝和损益值五要素构成的树状图。;;（2）决策树的分析步骤

①绘制决策树图

②计算期望值

③剪枝决策;案例1;1;计算各自然状态点的期望值：

②：150 ×0.3+(-2)×0.7=43.6

③:100×0.6+(-2)×0.4=59.2

④:60×0.9+(-2)×0.1=53.8