炼铁厂设备管理制度.docxVIP

炼铁厂设备管理制度

一、总则

为了加强炼铁厂设备管理，提高设备的可靠性、安全性和经济性，保证炼铁生产的顺利进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。本制度适用于炼铁厂内所有设备的规划、选型、采购、安装、调试、使用、维护、检修、改造、报废等全过程管理。

二、设备管理组织机构与职责

1.设备管理领导小组

-由厂长任组长，生产副厂长、设备副厂长等任副组长，成员包括各车间主任、设备科长等。

-负责审定设备管理的方针、目标和规划，协调解决设备管理中的重大问题，审批设备的购置、改造和报废计划。

2.设备科

-是设备管理的职能部门，设科长一名，设备管理员若干名。

-科长负责科室的全面工作，组织制定和完善设备管理制度、操作规程和维护保养计划，组织设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，监督检查设备的使用、维护和检修情况，组织设备事故的调查和处理，负责设备档案的管理和统计报表的上报工作。

-设备管理员负责具体的设备管理工作，包括设备的日常巡检、维护保养的监督、检修计划的落实、设备技术资料的收集和整理等。

3.车间

-各车间设主任一名，设备副主任一名，设备维护班组若干。

-车间主任是车间设备管理的第一责任人，负责组织车间设备的日常管理工作，贯彻执行设备管理制度和操作规程，组织设备的维护保养和检修工作，配合设备科做好设备的选型、采购、安装、调试和验收工作，及时报告设备事故和隐患。

-设备副主任协助主任做好设备管理工作，具体负责设备的维护保养计划的制定和实施，组织设备的故障排除和抢修工作，组织设备操作人员的培训和考核工作。

-设备维护班组负责设备的日常维护保养、巡检和简单故障的排除工作，按照检修计划进行设备的检修和改造工作，及时记录设备的运行状况和维护检修情况。

三、设备前期管理

1.设备规划与选型

-根据炼铁厂的生产发展规划和工艺要求，由设备科会同生产车间等相关部门制定设备规划。

-在设备选型时，要综合考虑设备的性能、质量、可靠性、安全性、经济性、节能环保等因素，优先选用技术先进、成熟可靠、操作简便、维护方便的设备。

-对于关键设备和大型设备，要组织专家进行技术论证和经济分析，确保选型的科学性和合理性。

2.设备采购

-设备科根据设备规划和选型结果，编制设备采购计划，报设备管理领导小组审批。

-采购部门按照审批后的采购计划，通过招标、询价等方式选择合格的供应商进行采购。

-在采购合同中，要明确设备的规格、型号、数量、质量标准、技术要求、交货期、售后服务等条款，确保设备的质量和供应进度。

3.设备安装与调试

-设备到货后，设备科组织相关人员进行验收，检查设备的外观、数量、随机附件和技术资料等是否齐全完好。

-安装单位按照设备安装说明书和施工图纸进行设备的安装工作，确保安装质量符合要求。

-设备安装完毕后，要进行单机调试和联动调试，检验设备的性能和运行状况。调试过程中要做好记录，及时解决发现的问题。

四、设备使用与维护管理

1.设备操作规程制定

-设备科会同生产车间根据设备的性能、特点和使用要求，制定详细的设备操作规程。

-操作规程要包括设备的启动、运行、停车、维护保养、安全注意事项等内容，确保操作人员能够正确操作设备。

-操作规程要发放到每个操作人员手中，并组织培训和考核，操作人员必须经考核合格后方可上岗操作。

2.设备使用管理

-操作人员要严格按照操作规程操作设备，不得违章作业。

-操作人员要做好设备的日常点检工作，检查设备的运行状况、润滑情况、温度、压力等参数，及时发现设备的异常情况并报告。

-设备实行定人定机制度，操作人员要对所操作的设备负责，不得随意让他人操作设备。

-严禁设备超负荷、超温、超压运行，严禁设备带故障运行。

3.设备维护保养

-设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。

-日常维护保养由操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等，保持设备的整洁和正常运行。

-一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次，主要内容包括对设备进行局部解体检查和清洗，疏通油路，检查设备的运行状况和精度，调整设备各部位的配合间隙等。

-二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度或半年进行一次，主要内容包括对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度和性能，检查和修复设备的电气系统等。

-设备科要制定设备维护保养计划，并监督检查计划的执行情况。

五、设备检修管