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沃尔玛供应链管理优化演讲人：日期:

CATALOGUE目?录01供应链战略重构02物流网络数字化03技术应用深化04供应商协同管理05可持续发展实践06风险控制体系

01PART供应链战略重构

全球采购策略升级扩大采购范围通过全球采购，获取更丰富、更优质的商品资源，降低成本，提高采购效率。01与全球优质供应商建立长期合作关系，实现稳定、高效的供应链。02引入先进采购技术采用电子商务、数字化采购等先进技术，提高采购透明度和效率。03优化供应商管理

智能库存优化体系通过物联网、大数据技术，实时监控库存状况，避免库存积压和缺货现象。实时监控库存设置库存预警机制，提前预测库存需求，及时补货或调整库存结构。智能库存预警根据销售数据和市场需求，智能调整库存水平，降低库存成本，提高资金利用效率。库存成本优化

需求预测协同机制跨部门协作加强销售、采购、物流等部门的协同合作，共同参与需求预测和计划制定。01数据驱动预测基于历史销售数据、市场趋势等信息，运用数据分析工具进行需求预测。02灵活应对市场变化根据市场变化及时调整预测结果和供应链策略，提高供应链响应速度和灵活性。03

02PART物流网络数字化

智能仓配节点布局仓库内部自动化基于大数据分析和预测，选择最优仓库位置，缩短配送距离，提高物流效率。库存管理优化仓库选址优化通过自动化设备和智能系统，实现货物自动分拣、搬运和存储，减少人工操作，提高作业效率。实时监控库存情况，进行预测分析，实现库存最优化，避免库存积压和缺货现象。

动态路由规划系统实时路况监控调度灵活性路线优化算法通过GPS定位和实时交通信息，监控车辆行驶路线和道路状况，确保运输安全。基于历史数据和实时信息，采用智能算法进行路线规划，实现最短路径、最少时间和最低成本的运输。能够应对突发情况，如交通拥堵、车辆故障等，及时调整运输路线和车辆调度，确保货物按时到达。

最后一公里配送创新无人配送技术采用无人机、无人车等无人配送技术，实现“无人化”配送，降低人工成本，提高配送效率。智能快递柜配送服务多样化在社区、学校等地方设置智能快递柜，方便顾客随时取件，提高配送满意度。提供定时配送、次日达等多种配送服务，满足不同顾客的需求，提升服务质量。123

03PART技术应用深化

通过物联网技术，实时监控库存状态，准确掌握商品库存信息。实时库存监控在运输和配送过程中，实现对车辆和货物的实时追踪，提高物流效率。物流追踪利用物联网技术，实现仓库的智能化管理，提高存储密度和出入库效率。智能仓储管理物联网实时追踪系统

区块链溯源平台建设商品溯源通过区块链技术，实现商品从生产、流通到消费的全链条溯源，保障商品质量。01防伪验证利用区块链不可篡改的特性，为商品提供防伪验证服务，增强消费者信心。02供应链透明度区块链的分布式账本特性，提高了供应链的透明度，降低了信息不对称风险。03

大数据决策支持模型销售预测利用大数据技术，分析历史销售数据，预测未来销售趋势，为决策提供支持。01通过大数据分析，优化库存策略，降低库存成本，提高库存周转率。02客户洞察借助大数据模型，分析消费者行为和偏好，为产品设计和营销策略提供数据支持。03库存管理

04PART供应商协同管理

根据供应商的质量、交货时间、价格和服务水平进行评估，选择优秀的供应商建立长期合作关系。供应商分级合作机制供应商评估与选择与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括质量、交货、价格、售后服务等方面的规定。供应商合作协议为供应商提供培训和支持，帮助其提高产品质量和生产效率，增强供应商的市场竞争力。供应商培训与支持

全链路可视化对接实时监控与反馈建立信息共享平台，实现与供应商的信息共享和交流，包括订单、库存、生产进度等数据。电子化采购流程信息共享平台实时监控供应商的生产进度和物流情况，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定性和可靠性。通过电子化采购流程，实现采购订单、合同、发票等文件的电子化传输和处理，提高采购效率。

联合库存管理模式库存信息共享与供应商共享库存信息，实现库存的透明化和可视化，减少库存积压和缺货现象。01联合库存计划与供应商共同制定库存计划，根据市场需求和预测，合理安排生产和采购计划，降低库存成本。02库存协同控制与供应商协同控制库存，通过调整供应计划和采购策略，实现库存的优化和平衡。03

05PART可持续发展实践

绿色物流标准制定环保运输采用低排放、低能耗的运输方式，减少运输环节的碳排放和环境污染。01优化仓库布局和存储技术，降低能耗和减少对环境的负面影响。02可持续采购优先采购来自环保、可持续来源的商品，推动供应链上下游的绿色转型。03绿色仓储

通过回收、再利用包装材料，减少对新资源的消耗和废弃物的产生。包装材料循环使用利用智能化技术优化包装设计，提高包装效率和资源利用率。智能化包装建