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采购开发项目实施规范文件编号：HBZY-IT-CG-1
湖北中烟工业有限公司版本：01
1目的
为规范采购项目管理流程、管理职责和工作要求，使采购项目实施各项管理工作科学化、合理
化，使采购项目各里程碑阶段提交成果规范化，并对采购项目实施全过程进行监控。
2适用范围
适用于湖北中烟工业有限公司所有采购类项目的工作管理，本规范解释权属于湖北中烟科技开
发部。
3管理要点、职责分配和工作要求
3.1项目管理过程
3.1.1策划立项
预算委员会
管理节点
业务需求部门科技开发部投资委员会文件/记录/资源
业务需求部门确定是否需要进投资委员会在项目建议书
提交项目建议书，行可研。公司投资管理系可行性研究报告
策划立项
由部门领导或中对需要可研的项统中完成立项审项目立项申请表
流程文件
Hbzy-IT-001立项烟公司业务归口目组织可研报告的批，并将结果反馈投资项目费用构
流程1.0部门审核后提交编写，并对可研报告到科技开发部。成表
科技开发部汇总。进行审核。
对符合申报立项
条件的项目填报立
项申请报告，并将项
目建议书和可研报
告作为附件，提交到
公司投资委员会。
文件模板名称
1、Hbzy-IT-101_模板_可行性分析报告.doc
2、Hbzy-IT-101_模板_项目费用构成表.xls
3、Hbzy-IT-101_模板_项目建议书.doc
4、Hbzy-IT-101_模板_项目立项申请表.doc
采购开发项目实施规范文件编号：HBZY-IT-CG-1
湖北中烟工业有限公司版本：01
3.1.2项目启动
管理节点科技开发部经济运行部公司领导文件/记录/资源
审计部
财务部
监察部
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