[员工岗位培训体系]如何打造高素质高绩效团队培训方案.pdfVIP

[员工岗位培训体系]如何打造高素质高绩效团队培训方案.pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(培训体系)如何打造高

素质高绩效团队培训方案

打造华远地产高素质

高绩效团队培训方案

北京水波腾咨询培训机构

2007年12月

华远地产2008中高层管理人员培训体系

常青基业倾心打造地产精英北京论道

华远地产发挥雄厚的资源优势,针对企业中高层、基层管理人员开设企业管理培训班。

本班突出管理精华,以实用为本,解决企业当下问题,深度讲解企业管理知识,在介绍国

内外企业的先进管理经验的同时,从始至终注重团队凝聚,注重管理思想落地,注重执行力度,

注重沟通效果,具体的目标就是阐释华远企业核心人员在企业成功运作中如何得到全面的提升,

从而推动企业不断发展壮大!

奋发图强的公司精英讲究实效的管理思想

水波腾公司致力于为地产企业提供专业技术服务和提高管理水平的特色策

划与培训。水波腾立足于北京,整合各方面智力资源,积累了丰富的企业管理经

验,公司常年为地产企业服务,以自身资源确保各方面的服务效果落地。

公司以“企业、家庭、个人”为服务对象;以“用心服务客户,打造行业先锋!”

为经营理念。自成立以来,为多个领域包括华润置地、万科地产、同景集团、中

新集团、梨花山庄等企事业单位及家庭提供了各种专业咨询,已成为国内外众多

优秀企业的长期合作伙伴。

指导我们的思想

高瞻远瞩;放眼未来!实际实战;实用实效!

广泛协作,共同发展!开阔视野;追求卓越

课程设计的特色

先进的教学模式:培训课程采取国际通用的案例教学法,并注重师生间的有效互动和学

员知识与经验的共享。

实用的课程内容:与企业实际运营紧密联系,使学员在有限的时间内,学习系统的管理

知识,重新梳理工作思路,激发创新能力。

最佳的交流平台:通过搭建的平台,创造良好的氛围,使专家与学员进行充分的座谈和

交流。通过各种活动使学员进行深层的感情交流。

放松心情的服务:学员之间的联谊会和体验项目带给每个人快乐、友情与新的机会;

力争收获的服务:一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。

培训主题

主题词:坚定坚决坚持

坚定华远地产和谐主旋律,践行科学发展观

坚决树立起地产企业品牌,实现跨越式增长

坚持自主创新,超越自我,每天进步一点点

培训形式:

利用户外和课堂相结合的实践经验设置培训课程,为了保证培训效果,坚持完善的训后跟

进沟通,使每位学员全身心投入一系列训练活动。

活动的执行将会集中于以下四个方面:

事实(他们所观察到的)

感悟(参训者内心所感悟到的)

发现(活动中所发现的受训者自身的值得注意的问题)

应用(将学习到的知识和体会转用到工作、生活中去)

培训目标:

这是一次企业中高层领导凝聚融合、团队整体风采展示的培训盛会;

弘扬华远地产“为发展创造价值”的核心文化理念;

拓展管理者的自信心,领会“力量取之于大地,未来取之于坚定的信念和热情,美好

的明天属于我们”的企业愿景;

提升员工们良好的创新思维、分析问题和解决问题的能力;

增强团队成员的团队责任感、人际交往能力、团队管理能力和执行能力;

在活动过程中,通过团队的活动,以及学员们的参与,增进部门成员间的情感交流。

开班及结束时间:

2008年3月1日上午9:009:15举行开班仪式

2008年12月7日下午16:3017:00举办结业典礼

核心课程:

中高层领导是步入社会的完全民事行为能力人,自身的心智模式已基本成熟,具有一定

的管理经验,因此,对于中高层领导的培训,我们认为既要有心态理念的调整,又要有一定

的能力提升。培训的重点是团队建设、领导力、执行力、体验式培训四部分内容。

浓缩管理精华培训手段先进案例丰富详实精彩名家讲座

3月1日:《魅力领导是怎样练成的》3月2日:拓展训练

主讲:刘湛泉教授主带:梁山教授

教学内容:教学内容:

领导者对号入座的十个问题

文档评论(0)

134****3224 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档