2017管理咨询师考试企业管理实务习题及答案10.pdf

2017管理咨询师考试企业管理实务习题

及答案10

1.劳动定额水平咨询方法主要采用()

A.对比分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.平衡分析法

2.下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是

()。

A.收集相关的客户资料和数据

B.设计质量管理评估体系

C.纵向横向分析

D.计算各项关键业绩指标

3.订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为()

A.经济订购批量

B.最佳批量

C.生产批量

D.订货批量

1

4.企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请

其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是()。

A.降低招聘成本，提高招聘有效性

B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正

C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观

D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观

5.集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在()的程度。

A.基层管理人员和机构

B.中层管理人员和机构

C.高层管理人员和机构

D.企业的上级主管部门

6.一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()

A.方向相同

B.方向相反

C.忽左忽右

D.从不相关

7.市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企

业所进行的市场细分，其中有效的有()。(1)某食品企业将全国市

场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场(2)某童鞋企业将全国

2

市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产

企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场

A.没有一项是正确的

B.有一项正确

C.有两项正确

D.有三项正确

8.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，

固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为()。

A.3000

B.2500

C.2000

D.2200

9.企业的经营哲学是通过()

A.经营思想

B.经营作风

C.企业目标

D.职工斗志

10.甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过

简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力;通过赋予部分经理更

3

大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为

()。

A.扩大了管理幅度、减少了管理层次

B.减少了管理幅度、扩大了管理层次

C.扩大了管理人数、减少了管理结点

D.简化了管理职能、增加了管理权限

11.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配

方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。

其中，两个内部维度是指

()。

A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)

B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)

C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)

D.竞争优势(CA)产业优势(IS)

12.著名质量管理专家朱兰博士提出了()

A.质量管理三部曲

B.质量管理四部曲

C.质量管理五部曲

D.质量管理六部曲

4

13.()是运用数理的工具和方法，把历史的数据放入坐标图

内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据和历史变化规律预测

未来