2017年管理咨询师考试题库企业管理实务6.pdf

2017年管理咨询师考试题库企业管理实务6.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2017年管理咨询师考试题库:企业管理

实务6

1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道

路,属于企业管理咨询特点中的()

A.科学性

B.创造性

C.系统性

D.艺术性

答案:B

2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()

A.引进介绍

B.教育培训

C.诊断建议

D.推进变革

答案:C

3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的()

A.接洽咨询阶段

B.预备咨询阶段

1

C.正式咨询阶段

D.方案实施阶段

答案:B

4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是()

A.领导危机

B.****危机

C.控制危机

D.丧失活动危机

答案:A

5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实

在()

A.接洽咨询阶段

B.预备咨询阶段

C.正式咨询阶段

D.方案实施阶段

答案:A

6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战

略一般是()

A.积极投资战略

2

B.追加投资战略

C.不投或少投资战略

D.负投资战略

答案:C

7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时,则环境对企业的

影响一般是()

A.无风险,无机遇

B.风险很小,机遇很少

C.有些风险,有些机遇

D.风险较大,机遇较大

答案:D

8.SWOT分析法主要用于()

A.企业总体经营战略咨询

B.企业经营单位战略咨询

C.企业职能战略咨询

D.企业战略方案设计

答案:A

9.企业的基本管理制度是指()

A.部门责任制度

3

B.岗位责任制度

C.专业管理制度

D.领导制度

答案:D

10.对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的

大型企业,一般应采用的管理体制模式是()

A.集权的职能制结构

B.分权的事业部制结构

C.子公司制分权型结构

D.矩阵制组织结构

答案:B

11.企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以

统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。

A.集中市场营销

B.单一市场营销

C.差异市场营销

D.无差异市场营销

答案:D

解析:目标市场选择模式

4

通过市场细分后,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。

此时,企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来,有以下三种模

式可供选择。

12.无差异市场营销

无差异市场营销是指企业在市场细分之后,只需重视各子市场的

共性而忽略它们的个性。因此,企业只向市场推出单一产品,运用单

一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种模式的最大优点是

成本低,从而可以取得成本和价格上的优势。但其缺点也是非常明显

的,即单一产品生产的企业很难满足和适应消费者差别需求和需求变

化,容易给竞争对手带来可乘之机。

2.差异市场营销

3.集中市场营销

13.内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,它采

用的是()市场定位方式。

A.迎强定位

B.避强定位

C.攀龙附凤

D.甘居“第二”

答案:C

5

解析:攀龙附凤,即首先是承认同类中已卓有成就的品牌,然后

文档评论(0)

火龙果的春天 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档