2017年管理咨询师考试实务全真模拟试题6.pdf

2017年管理咨询师考试实务全真模拟试

题6

(1)以下对财务控制管理活动的描述，正确的是()。

A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自

在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运转

B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的

需要

C.

从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环

链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等，

这些环节都存在着必须的控制和管理活动

D.包含了企业的流动资产总额。内容包括：现金管理、有价证

券管理、应收账款管理和存货管理

(2)企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整

体，要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，

还应该从()中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。

A.企业总体发展

B.企业的未来发展趋势

1

C.企业目前的经营状

D.企业各部门的相互联系

(3)通常大多数企业实行内外招聘并举，但是对那些外部环境变化

缓慢的企业来说，采取()方式招聘往往更为有利。

A.外部招聘

B.内部招聘

C.猎头公司

D.人才交流中心

(4)某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗

列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是()。

A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度

B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务

C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务

D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

(5)在预备咨询阶段，咨询工作的主要目标是()

A.确定咨询课题，签订咨询协议

B.确定咨询客体，寻找合作伙伴

C.明确咨询任务，分析客体优劣

D.查询历史记录，谋求更大商机

2

(6)某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对

销售人员宜采取()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定性薪酬结构

C.调和性薪酬结构

D.高福利薪酬结构

(7)以下选项中属于利润管理内容的是()。

A.财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容

B.企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金

流量管理、运营资本管理等内容

C.投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内

容

D.盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容

(8)咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业

务属于现金牛业务，则这项业务的特点是()。

A.高市场增长率、低市场份额

B.高市场增长率、高市场份额

C.低市场增长率、高市场份额

D.低市场增长率、低市场份额

3

(9)某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部.机

械零件部.轿车及货车部.车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划

分部门的方法是()

A.按职能划分部门

B.按产品划分部门

C.按零件划分部门

D.按程序划分部门

(10)有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将

该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管

理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管

理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()

A.15人

B.10人

C.28人

D.14人

(11)设备的有形磨损又叫()

A.物质磨损

B.精神磨损

C