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工程质检小组管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工程质量管理，确保工程项目达到预期质量目标，规范工程质检小组的工作流程和行为准则，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的质量检查与监督工作，工程质检小组负责对工程项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的全过程质量进行检查。

（三）基本原则

1.坚持“质量第一”原则，严格把控工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

2.遵循科学、公正、客观的工作态度，以事实为依据，以标准为准绳进行质量检查。

3.实行全员参与、全过程监控，确保质量管理覆盖工程项目的各个环节和所有人员。

二、工程质检小组组织架构及职责

（一）组织架构

工程质检小组设组长一名，副组长若干名，成员由公司内部具有丰富工程经验和专业知识的人员组成。根据工程项目的特点和需求，质检小组可下设若干专业检查小组，如土建工程检查小组、安装工程检查小组等。

（二）职责

1.组长职责

全面负责工程质检小组的管理工作，制定质检工作计划和目标。

组织召开质检小组会议，协调解决质检工作中的重大问题。

审核质检报告，对工程项目质量状况进行总体评估和决策。

2.副组长职责

协助组长开展工作，负责具体的质检工作安排和实施。

组织专业检查小组进行质量检查，对检查结果进行分析和总结。

督促整改措施的落实，跟踪整改情况并及时向组长汇报。

3.成员职责

按照质检小组的工作安排，认真开展质量检查工作，如实记录检查情况。

对发现的质量问题提出整改意见和建议，并跟踪整改效果。

参与质检小组组织的培训和学习活动，不断提高自身的质量检查能力和专业水平。

三、工程质量检查流程

（一）施工准备阶段检查

1.审查施工单位的资质、人员配备、施工设备及材料等是否符合工程要求。

2.检查施工组织设计、施工方案是否合理可行，是否满足工程质量和进度要求。

3.对施工现场的场地条件、临时设施布置等进行检查，确保施工环境符合要求。

（二）施工过程中检查

1.定期对施工现场进行巡查，重点检查施工工艺、施工质量是否符合相关标准和规范。

2.对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，确保施工过程质量可控。

3.检查施工单位的质量检验记录、试验检测报告等资料，确保资料真实、完整、有效。

（三）分部、分项工程验收检查

1.在分部、分项工程完工后，施工单位自检合格后向工程质检小组提交验收申请。

2.工程质检小组组织相关人员对分部、分项工程进行验收检查，包括工程实体质量和资料审查。

3.对验收中发现的问题，下达整改通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。

（四）竣工验收检查

1.工程项目完工后，施工单位提交竣工验收申请，工程质检小组组织相关部门和人员进行竣工验收检查。

2.验收内容包括工程实体质量、技术资料、使用功能等方面，确保工程符合竣工验收标准。

3.对竣工验收中发现的问题，要求施工单位进行整改，直至达到验收要求，出具竣工验收报告。

四、质量问题处理程序

（一）问题发现

工程质检小组在质量检查过程中发现质量问题后，应及时记录问题的详细情况，包括问题发生的部位、性质、严重程度等。

（二）问题分析

组织相关人员对质量问题进行分析，查找问题产生的原因，确定责任主体。

（三）整改通知

根据问题分析结果，下达整改通知单，明确整改要求、整改期限和责任人。整改通知单应发送给施工单位及相关责任部门。

（四）整改实施

施工单位接到整改通知单后，应立即制定整改措施并组织实施。整改过程中，工程质检小组应跟踪检查整改情况，及时给予指导和协助。

（五）整改复查

整改期限届满后，施工单位提交整改报告，工程质检小组对整改情况进行复查。如整改合格，予以确认；如整改不合格，要求施工单位继续整改，直至达到要求。

（六）责任追究

对因质量问题造成损失或影响的，按照公司相关规定追究责任单位和责任人的责任。责任追究方式包括但不限于经济处罚、行政处罚、辞退等。

五、质量检验标准及方法

（一）质量检验标准

1.执行国家和地方现行的工程建设相关标准、规范和规程。

2.遵循公司内部制定的工程质量标准和验收规范。

（二）质量检验方法

1.观察法：通过直接观察工程实体的外观质量、尺寸偏差等情况进行检查。

2.测量法：使用量具、仪器等对工程的尺寸、标高、平整度等进行测量。

3.试验法：通过对原材料、构配件、设备等进行试验检测，验证其质量是否符合要求。

4.资料审查法：审查施工单位提交的质量检验记录、试验检测报告、施工图纸等资料，核实工程质量情况。

六、工程质检小组工作纪律