02 项目实施规划编制纲要 - 21012017.docx

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司

文件名称

项目实施规划编制纲要

文件编号

JID-QMS-2017-02-0

PAGE\*Arabic23/NUMPAGES\*Arabic24

目录

TOC\o1-4\h\z\u1 前言 3

2 总则 3

2.1 目的 3

2.2 适用范围 3

3 项目概要 3

3.1 工程简介 3

3.2 项目基本情况 3

4 项目组织机构 5

4.1 组织原则 6

4.2 管理层工作职能 6

1) 项目经理 6

2) 现场经理 6

3) 施工经理 7

4) 技术经理 7

5) 控制经理 7

6) 质量部 8

7) 施工部 8

8) 安全保卫部 9

9) 控制部 10

10) 采购部 10

11) 财务部 10

12) 行政部 11

4.3 作业层管理人员职责 11

5 项目合同责任矩阵 12

6 主要实施规划 13

6.1 资源落实 13

6.2 采购策略 13

6.3 关键技术 13

6.4 管理要点 13

7 项目主要目标制定 13

8 项目分解机构（WBS） 14

9 现场平面布置 16

9.1 现场平面布置原则 16

9.2 施工总平面图包含的内容 16

9.3 施工现场功能区域划分要求 16

10 项目里程碑进度计划 16

10.1 里程碑进度的关键性重要事件包括： 17

10.2 里程碑进度计划的特点 17

10.3 里程碑计划的编制 17

11 资源需求计划 17

11.1 人力资源动迁计划 17

11.2 施工机械设备动员计划 18

11.3 主要材料需求计划 19

11.4 资金需求计划 19

12 项目检测基准 19

13 风险管理方案 20

14 保证项目成功的关键因素 20

15 其它问题 20

附件一、典型EPC项目管理责任矩阵 21

1 项目启动阶段 21

2 项目策划阶段 21

3 设计阶段 22

4 采购管理 23

5 施工试运行管理 24

6 项目收尾 27

附件二、细数工地上的100种浪费 28

1 工期 28

2 材料 28

3 机械设备 29

4 场地空间 29

5 现场签证 30

6 意外事故 30

7 人事、管理 31

前言

本《项目实施规划编制纲要》是吉化北建国际板块内各项目部在项目开工前编制《项目实施规划》的指导性文件，具有通用性项目管理的特点。各项目部编制的《项目实施规划》必须要具有强烈的针对性，必须要在项目实施过程中能够贯彻落实。编写时，可以借鉴任何有用的资料，但是要坚决杜绝抄袭任何资料。

《项目实施规划》必须由项目经理亲自执笔或者亲自组织编写，绝对不允许其他任何岗位人员代笔。《项目实施规划》要和项目投标文件相呼应，并且力争保持一致，要能够落实投标过程中的策略和技巧。没有经过国际事业部批准的《项目实施规划》，坚决不允许项目开工。

国际板块内的所有海外项目，原则上都不允许任何形式的分包，包括劳务分包，都要坚持直营管理的原则，即项目部直接管理到作业层班组。如果必须存在分包，必须经主管副经理批准，否则，视为严重违纪。

总则

目的

为提高公司国际板块整体项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本文件。

本纲要是建立项目管理组织、明确项目各岗位人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。

项目应按照项目法管理，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平。

适用范围

本纲要适用于吉化北建国际板块范围内项目管理。

项目管理除遵循本纲要外，还应符合当地国家法律、法规及有关项目技术标准的规定。

项目概要

工程简介

主要是介绍工程的业主信息、项目整体概况、当地的资源、气候等。

项目基本情况

项目概况:

甲方简介:

合同类别：

合同金额：

合同工期：年月日至年月日

项目所在地区：

工程内容：

主要工程量：

序号

专业

施工内容

单位

工程量

备注

1

2

3

4

5

6

吉化集团吉林市北方建设有限责任公司

文件名称

项目实施规划编制纲要

文件编号

JID-QMS-2017-02-0

项目组织机构

土建作业队

土建作业队

（班组）

安装作业队

（班组）

电仪作业队

（班组）

试车作业队

（班组）

防腐作业队

（班组）

质量部

部长：

专业QC：

文控员：