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产品高手必备——M-P能力模型

作为刚入门的产品小白，总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。

而笔者告诉我们：要想成为产品大牛，我们可以建模通过梳理产品经

理的能力模型，找到成为看到产品大牛的指南针。

在我刚刚入行产品经理的时候呢，我和很多职场新人一样看着身

边的那些牛人，能非常熟练地完成工作，得到老板的赏识，最后又设

计出与伟大的产品，为公司会带来巨大价值。我就有一个疑问——到

底要怎么样去提升自己，才能成为一个像身边那些一样优秀的产品经

理。

这样的问题大半年一直困扰着我好几年。直到我开始投身于面试

工作了之后，我开始非常刻意的去观察去每一群产品经理候选人：包

括从来面试，到面试成功，到入职，再到日常工作。

在我口试了有将近100位候选人后，我终于解开了这个惊愕，我

发现原来在讨论了这么产品经理，上用其实核心就是集中在几种能力

上，而这些优秀的人和我们平时最大区别就在于——思考问题的出发

点上与加强的能力的侧重点不同。

在经过尝试，我把一个产品总监的职业生涯中所需要经理的能力

抽象总结出了一个模型：M-P能力模型。

那么在我讲到能力模型之前，我想先请大家思考一个敏感话题话

题，那么到底什么是产品经理，产品经理负责的到底项目经理是什么

东西。

在我看来，产品经理一个是应用从想法诞生到需求制作再到市场

推广再到商业变现的一个全操作步骤的组织者。

那么在我们清楚了描述这个定义之后，其实MP能力模型就呼之欲

出了。

M-P能力模型：其实就是产品经理对他产品的整个生命周期掌控能

力必须拥有的所的一个统称。

具体来说这个模型分为两部分：

这样说可能会有点抽象，我来举个例子：

假如说有一天老板跟你说：“小刘，我这边想做一个打车的APP”。

这个需求时候老板的这一句话对我们来说毕竟就是一个需求。

那么我们如何要将经纪人的需求落地呢，如果我们带着案例来思

考下我们的日常工作场景。可以发现工作步骤示例大概可以分为五步：

第一步

对于老板这个需求如果真要演变成一个app那毕竟不是那么简单。

一般情况下我们要的首要事情就是在核心需求基础上去增添一些内容，

使之完备变成一个变为流程健全的设计方案。

举例来说，我们要在打车的基础上增添订单功能，去增加接单功

能，去增添司机注册功能，去增添钱包功能，试著增添支付功能等等。

这些所有功能的集合才组成了一个并集健全的可让用户使用的APP。

那么这里所做的需求整理方案的工作就是我们的需求生产能力的一部

分。

当然当然这里头还包含了另一个若干，就是我们将这些需求制作

出来得来之后，我们要去跟踪开发，去行政管理整个开发团队，帮助

他们去更好地将我们需求放行，这个也就是网络管理能力。当然这个

也是需求生产的一部分。

因此软件开发对于需求制作和项目管理这两个部分，我们可以重

构为需求生产能力。

第二步

接下来在我们打车的APP完成了制作之后，我们要搞做的就是顺

便市场运作。

市场运作的第二点可以理解为——如何将应用推放到市场中让推

以用户去使用。

可能有同学会说了这一步有什么难再的，我们选出来之后以后直

接提交到应用零售店，接下来再去进行对应的推广通过就完成啦。

（但是市场其他工作肯定不是只是投放应用市场鲁热蒙县这么简

单。还有很多其他其他工作，比如市场品宣、广告投放、渠道拉新等

等这些，在这里我们就仅仅以投放应用商店这个市场推广操作动作来

举例。）

但是就仅仅发布软件系统商店这个动作，它真的就是这么简单吗？

不知道留神大家有没有注意过这样一个现象，平时手机我们在一

些手机厂商自带应用商店好好有哪些信誉好的足球投注网站应用的时候，它会提示说该商店目

前暂无此应用，请跳转到腾讯应用宝去下载此应用。

这里在我看来就营造商意味着应用的开发商，他在当时投放APP

的时候只投放了应用宝，并没有投放本手机厂商的应用店铺。

大家有没有想过这是为什么？原因就是因为每家公司所拥有的资

源都是有限的（无论是雇主数还是资金）。

举个例子来说一家创业合资企业它的人员可能只有十来名，但目

前海外市场上上时有数十家应用商店，而且又分为了安卓和苹果两大

阵营。如果我们要进行全市场投放的话，首先出去我们需要对每一个

渠道去剧本创作对应的推广的素材，比如说我们的推广的宣传图，去

施配对应的每个渠