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工地值班巡查管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工地现场管理，确保施工安全、质量、进度有序进行，及时发现和解决各类问题，特制定本工地值班巡查管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在建工地。

（三）基本原则

1.预防为主原则。通过值班巡查及时发现潜在问题，采取措施加以预防，避免问题扩大化。

2.责任明确原则。明确值班巡查人员职责，确保各项工作有人负责、有人落实。

3.及时高效原则。对发现的问题及时处理，提高工作效率，保障工程顺利推进。

二、值班安排

（一）值班人员构成

1.工地值班由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等轮流担任。

2.根据工程规模和施工进度，合理安排值班周期，确保每天24小时均有人员值班。

（二）值班职责

1.项目经理

全面负责当天工地值班工作，协调解决各类重大问题。

监督检查各岗位人员履职情况，对值班工作进行总体指导和决策。

2.项目技术负责人

负责检查施工技术执行情况，解决施工中的技术难题。

对工程质量问题进行技术分析，提出处理意见。

3.施工员

检查各施工班组作业情况，确保施工进度符合要求。

协调施工过程中的工序衔接，及时解决施工中的具体问题。

4.质检员

对工程质量进行巡查，检查各分项工程质量是否符合标准。

督促施工人员整改质量问题，对整改情况进行跟踪复查。

5.安全员

负责施工现场安全巡查，排查安全隐患。

监督施工人员遵守安全操作规程，对违规行为及时制止并纠正。

（三）值班交接

1.值班人员应提前15分钟到达值班岗位，做好值班准备工作。

2.上一班值班人员应将值班期间的工作情况、未处理的问题及相关资料向接班人员进行详细交接。

3.交接双方应在值班记录上签字确认，确保交接内容清晰、准确。

三、巡查制度

（一）巡查时间

1.日常巡查分为定时巡查和不定时巡查。

定时巡查每天上午、下午各进行一次，每次巡查时间不少于1小时。

不定时巡查根据工程实际情况随时进行。

2.节假日及夜间应加强巡查，确保工地安全、正常施工。

（二）巡查内容

1.安全方面

检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网等的佩戴和使用情况。

查看施工机械、设备的运行状况，是否存在安全隐患，操作人员是否持证上岗。

检查临时用电、用水是否符合规范要求，电线电缆是否存在破损、老化等现象。

排查消防安全隐患，消防设施是否配备齐全、完好有效，疏散通道是否畅通。

2.质量方面

检查各分项工程的施工质量，是否符合设计及规范要求，如混凝土浇筑质量、钢筋绑扎质量等。

查看原材料、构配件的质量证明文件及检验报告，是否按规定进行检验和验收。

检查施工过程中的质量控制资料，如施工记录、检验批验收记录等是否真实、完整。

3.进度方面

对比实际施工进度与进度计划，查看是否存在滞后现象，分析原因并提出解决措施。

检查各施工班组的人员配备、施工设备投入情况，是否满足施工进度要求。

4.文明施工方面

检查施工现场的环境卫生状况，是否及时清理建筑垃圾和生活垃圾。

查看施工场地的材料堆放是否整齐有序，是否做到工完场清。

检查施工现场的围挡、标语等设置是否符合要求，是否体现企业形象。

（三）巡查记录

1.巡查人员应认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、巡查部位、发现的问题及处理情况等。

2.巡查记录应字迹清晰、内容完整，不得随意涂改。

3.对发现的问题应分类记录，并注明问题的严重程度，如一般问题、重大问题等。

（四）问题处理

1.对于巡查中发现的一般问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。

2.对于重大问题，巡查人员应及时报告项目经理，由项目经理组织相关人员进行分析研究，制定解决方案，并监督实施。

3.对问题的处理情况应在巡查记录中详细注明，包括整改措施、整改责任人、整改期限及整改结果等。

四、考核与奖惩

（一）考核标准

1.对值班巡查人员的工作表现进行考核，考核内容包括值班纪律、巡查质量、问题处理情况等。

2.值班人员如有迟到、早退、脱岗等违反值班纪律的行为，每次扣发当月绩效奖金的[X]%。

3.巡查人员未按规定进行巡查或巡查记录不完整、不准确的，每次扣发当月绩效奖金的[X]%。

4.对巡查中发现的问题未及时处理或处理不当，导致问题扩大或造成不良影响的，视情节轻重扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%，并追究相关人员的责任。

（二）奖励措施

1.对在值班巡查工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉证书、奖金等。