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PowerPointdesign从混乱到聚焦经营分析会如何服务高层决策PowerPointdesign主讲人:时间:2025.5
目录CONTENT管最怕什么样的经营分析会经营分析会的“正确打开方式”真正服务高管决策的“会议输出”,长什么样结语:用好会议,拉齐战略
高管最怕什么样的经营分析会PowerPointdesignPART01
信息过载导致决策困难会议中事无巨细地汇报各种数据,从成本到天气变化,信息量过大,高管难以抓住重点。
例如,一份长达50页的PPT,涉及多个部门的琐碎数据,高管听完后不知如何决策。缺乏业务逻辑与因果推理仅报数据不分析原因,如“利润下滑5%”,却不解释是市场、产品还是效率问题。
以某企业为例,利润下滑却未深挖是因竞争对手降价还是自身成本上升。缺少建议与解决方案会议中只罗列问题,却无解决建议,高管听完只能沉默,无法做出决策。
比如,销售部门汇报销量下滑,却未提出任何应对措施。事无巨细、重点模糊
经营分析会的“正确打开方式”PowerPointdesignPART02
01用“收入-成本-利润”等模型代替碎片数据,清晰呈现经营全貌。
例如,通过模型分析发现销售增长5%,利润却下降8%,问题出在成本上升。用结构化模型呈现全局看清经营全貌:用模型代替碎片数据
02从海量数据中提炼关键信息,为高管提供决策依据。
比如,通过数据分析发现某产品成本过高,影响整体利润。从数据中提炼关键信息看清经营全貌:用模型代替碎片数据
03从全局视角分析问题,避免只见树木不见森林。
以企业为例,通过全局分析发现供应链问题影响了整体运营效率。以全局视角分析问题看清经营全貌:用模型代替碎片数据
精准定位关键问题,避免泛泛而谈。
例如,发现华东区域利润下滑,主因是A系列产品客单价下降12%。01发现问题:精准定位关键问题聚焦关键问题:从“汇报”变“分析”
深入探究问题根源,提供详细因果分析。
比如,分析发现A系列产品客单价下降是因促销策略调整和竞争对手跟进降价。02分析原因:深入探究问题根源聚焦关键问题:从“汇报”变“分析”
给出明确解决方案,为高管提供决策支持。
例如,建议调整促销策略,优化产品定价,提升竞争力。03提出建议:给出明确解决方案聚焦关键问题:从“汇报”变“分析”
推荐使用“1页行动建议模板”,清晰呈现问题、根因、建议和预期效果。
例如,针对营销ROI下滑问题,提出聚焦核心渠道、设定ROI阈值的建议。使用行动建议模板提出可行建议:让“会议变方案”
确保建议具有可操作性,便于高管快速决策。
比如,建议增加研发投入,提升产品竞争力,具体到投入金额和时间表。确保建议具有可操作性提出可行建议:让“会议变方案”
以结果为导向提出建议以结果为导向提出建议,明确预期效果。
例如,建议优化供应链管理,预计可降低成本10%,提升效率20%。提出可行建议:让“会议变方案”
真正服务高管决策的“会议输出”,长什么样PowerPointdesignPART03
提供有价值的见解,而不仅仅是罗列数据。
例如,分析市场趋势,提出企业应聚焦高端市场,提升品牌价值。从数据中提炼观点,为高管提供决策参考。
比如,通过数据分析发现某产品市场潜力大,建议加大投入。提供有价值的见解从数据中提炼观点以观点引导决策,帮助高管快速做出判断。
例如,提出企业应加强数字化转型,提升运营效率和竞争力。以观点引导决策有观点,而不是报数据
进行横向与纵向对比进行横向与纵向对比,突出关键指标的变化趋势。
例如,对比不同区域的销售数据,发现某区域增长迅速,分析其成功经验。用对比突出重点用对比突出重点,避免数据堆砌。
比如,对比竞争对手的产品性能,发现自身产品的优势与不足。以对比支持决策以对比支持决策,为高管提供清晰的决策依据。
例如,对比不同营销渠道的效果,建议聚焦转化率高的渠道。有对比,而不是堆指标
提出具体的解决方案提出具体的解决方案,而不是只讲困难。
例如,针对成本上升问题,提出优化供应链、降低采购成本的建议。01以建议推动行动以建议推动行动,确保会议成果落地。
比如,建议加强员工培训,提升工作效率,具体到培训内容和时间安排。02用建议体现价值用建议体现价值,展示会议的决策支持作用。
例如,建议拓展新兴市场,预计可带来新的增长点,提升企业竞争力。03有建议,而不是讲困难
结语:用好会议,拉齐战略PowerPointdesignPART04
1信息流汇聚3决策流优化2资源流调配高质量的经营分析会汇聚组织上下信息流,确保信息共享。
例如,各部门在会议上分享关键数据和信息,形成统一的认识。优化决策流,提升决策效率和质量。
例如,通过会议的深入分析和建议,高管能够快速做出科学决策。作为资源调配的起点,为战略落地提供支持。
比如,根据会议分析结果,
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