高薪OD密码--组织管理与团队领导力：第3课 管理加速器--如何带队伍 .pptx

第三课管理加速器：如何带队伍高薪OD密码：组织管理与团队领导力

目录CONTENTS02如何组建团队01如何在团队中树立威信03赋能团队

你会不会是这种状态协同我承诺我做到制度死板不适用人员可能不够还得加人怎么面试员工把事儿都搞定授权给谁，怎么控制怎么赋能团队共享信息，提升效率不服从管理怎么办以身作则怎么划分职责？把事儿都搞定不敢说硬话如何树立威信

01如何在团队中树立威信

民主协商立威站在大家的利益角度思考，收集民意，先民主后集中，也是体现平易近人的一种方式。协调多方利益尽可能多赢，至少获得多数人理解。领导能力立威新官上任该烧的火还是可以烧的，从公司需求，团队交付能力出发。证明自己创造价值能力，让大家信服。率先垂范立威俗话说“己不正，何以正人”。领导要能够以身作则，去带领大家一起朝目标去努力，让大家感觉是兄弟们跟我上，而不是兄弟们给我上。宽猛相济立威既要在工作中对制度，对公司利益严格要求，又能礼让三分，既往不咎。和大家保持一定的距离太远则生疏，太近又失去管理的威严。生活中的平易近人化解工作中的严格紧张氛围。不是当上了官就有了威信，以权力压人，压而不服。威信与权力没有直接关系。

02如何招人组队

选材目标知识目标他知道什么？经验目标他做过什么？能力目标他能做什么？驱动力目标他的价值观与兴趣？

4关键技能技术层面（客户要求）关键技术特征2工作经历（实践）工作关系工作内容工作时间雇主简介主要业绩表现工作经历与实践1个人信息背景参考人收入结构Salaryhistory个人基本信息3管理能力管理特色领导团队规模管理下属的风格如何提升下属业绩下属进行业务分工如何培训下属个人能力特征用于面谈前期的了解概况，收集基本信息结构面试法

行为面试法：是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。直接有效，缺点不适用于应届生或是本行业经验不够的应聘者。行为面试法(举例子法）用过去的发生的情况去预测将来的工作表现！

1、描述你身处某个环境2、你需要完成的任务描述4、最终的结果是什么？3、完成任务的路径是什么Situation环境Task目标Result结果Action行为什么时间什么地点什么背景获得了什么成就有什么认知最好把结果量化什么任务要达到的目标是什么完成任务的其他要求具体做了什么使用了什么工具克服了什么困难Star面试法则行为面试法(举例子法）

问题出在哪里？如果由我来决定，我不会在得到设计规格之前开始工作。下次我遇到这种问题，我会知道如何应对。行为面试法(举例子法）无效

问题出在哪里？我认为员工有责任建议新的方法，即使他们的意见尚有争议。我想这些目标很难实现，但实现这些目标是我们工作中最大的满足。行为面试法(举例子法）无效

问题出在哪里？我和工程师相处通常没问题。我的一些员工有这种问题，但是我通常和他们相处的很好。下次要执行一个新的改革，我们通常阻力很大，但是几天后，我们克服了所有的阻碍，一切进展顺利。行为面试法(举例子法）无效

为什么要离开上一家公司？为什么考虑加入我们公司？你最不喜欢目前公司的什么特点？你有什么兴趣爱好？5年的职业发展规划是什么？你的优点和缺点是什么？你的老板怎么评价你？你的下属怎么评价你？“出镜率”最高的八个问题

03如何赋能团队

Motorola是如何走下神坛的？海豹队如何应对恐怖组织？建立并传递宏伟目标，关注于人，成人达己。拆掉人与人之间，团队与团队之间的隔阂。分享信息，让大家互相支持互相依赖。合理分层分级授权，去中心化到了让我们不舒服的地步，就是最佳平衡点。管控机制就像风筝线，不能断对VUCA的时代塑造愿景激励人心打通壁垒通力合作授权与管控释放效能

管理创造价值