YS工程公司绩效管理体系优化研究.pdf

哈尔滨工业大学工程管理硕士学位论文

摘要

当前，我国经济体制改革已经进入了全面深化发展的紧要关头。在这一进程

中，工程行业的地位越来越重要。因此，如何构建工程类行业的经营体系、推动

行业的整体改革、提高企业发展的效率并做好成本管理，已经成为各类工程公司

必须面临的重要问题。尤其是新冠肺炎疫情的爆发，使得我国工程行业面临更加

严峻的挑战。如果工程公司无法进行管理模式的优化，恐怕将会陷入倒退甚至破

产的境地。

在这个重要的发展时期，绩效管理机制和人才队伍建设成为了工程公司急需

优化升级的核心部分。所以，通过优化工程公司的绩效管理制度，可以激发工程

公司人才队伍的工作积极性，从而提升工程公司的市场核心竞争力。这是工程公

司在紧要关头突破困境的必要发展策略。

本文以YS工程公司的绩效管理为研究对象。首先，本文通过查阅国内外有

关工程公司绩效管理的相关理论知识，归纳总结并明确了本文的研究方向和思路。

其次，经过对YS工程公司的前期阶段分析，从公司的企业发展现状出发，

通过YS工程公司内部员工问卷调查的方式剖析出了存在于公司内的绩效管理问

题与不足之处。

再而，本文基于绩效管理的相关理论和公司的发展现状，设计了一套绩效管

理体系优化方案。在分析现存弊端的基础上，本文运用了绩效管理理论，并结合

YS工程公司运营特点和发展战略，深入剖析绩效管理问题产生的原因，明确了

优化的目标、思路及原则，并提出了相对应的优化对策。

最后，本文基于优化后的YS工程公司管理绩效考核方案，在公司内进行

了为期半年的试行。在试行期结束后，本文采用了内部员工问卷调查的方式，

进一步分析新方案的试行情况，验证了优化方案的合理性。同时，对YS工程

公司在执行过程中出现的问题进行了剖析和修正，以制定实施保障方案和制

度，确保优化方案的实施效果。

经过全面剖析，本文分析了YS工程公司现行的绩效管理情况并找到了存

在的问题，提出了改善方法。本文所设计的绩效管理优化方案更为系统、科

学，并且更适用于像YS工程公司这样的企业类型。本文希望此次研究能够促

进YS工程公司的可持续发展，同时也能为其他工程公司提供有价值的参考案

例。

关键词：工程公司；绩效管理；现状分析；优化对策

I

哈尔滨工业大学工程管理硕士学位论文

Abstract

Currently,Chinaseconomicsystemreformhasenteredacriticalstageof

comprehensiveanddeepdevelopment.Inthisprocess,thesignificanceofthe

engineeringindustryhasbeenincreasinglyemphasized.Therefore,howtoestablishan

operationalsystemfortheengineeringindustry,promoteoverallindustryreform,

improveenterprisedevelopmentefficiency,andeffectivelymanagecostshasbecomea

crucialissuethatalltypesofengineeringcompaniesmustconfront.Especiallywiththe

outbreakoftheCOVID-19pandemic,theengineeringindustryinChinaisfacingeven

greaterchallenges.Ifengineeringcompaniesfailtooptimizetheirmanagementmodels,

theymayregressorevenfacebankruptcy.