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美国设计工作流程
演讲人:
日期:
CATALOGUE
目录
01
02
03
04
需求分析阶段
测试与迭代阶段
原型设计阶段
概念开发阶段
05
06
交付与复盘阶段
生产准备阶段
需求分析阶段
01
用户调研与需求采集
用户调研与需求采集
问卷调查
数据分析
访谈
观察法
通过问卷了解用户对产品或服务的看法、使用习惯和满意度。
与用户进行面对面的交流,深入了解他们的需求、痛点和使用场景。
收集用户使用产品时的行为数据,挖掘潜在需求和趋势。
通过观察和记录用户在特定情境下的行为,发现用户的需求和问题。
需求优先级划分标准
考虑需求对业务目标的贡献程度,确定优先级。
商业价值
评估需求对用户体验和满意度的直接影响,以及影响范围。
用户影响度
考虑实现需求所需的技术资源和难度,以及开发周期。
技术可行性
确保需求符合相关法律法规和行业标准的要求。
法规与合规性
技术可行性分析
评估技术实现的难度、风险和成本,包括技术方案的选择。
经济可行性分析
评估项目开发的成本、收益和回报周期,以及市场容量和竞争态势。
操作可行性分析
评估项目在运营和推广中的可行性和易用性,包括用户体验和操作流程。
风险评估
识别潜在的风险和挑战,并制定相应的应对措施和预案。
可行性分析框架
概念开发阶段
02
创意发散与头脑风暴
开放式讨论
鼓励团队成员自由提出各种创意和想法,不受限制地思考问题的多种解决方案。
01
创意记录
将所有创意记录下来,无论大小或看起来是否可行,以备后续评估和筛选。
02
跨部门合作
邀请不同背景和专业的人员参与,以拓宽创意来源和视角。
03
方案筛选评估机制
设定评估标准
根据项目的目标和需求,制定明确、可操作的评估标准。
01
通过多轮筛选和评估,逐步缩小创意范围,聚焦最有潜力的方案。
02
原型测试
对筛选出的方案进行快速原型测试,以验证其可行性和效果。
03
多轮筛选
使用手绘草图或数字原型来展示创意和概念,以便更好地沟通和理解。
草图与原型
通过色彩、布局、字体等视觉元素来呈现概念,使其更具吸引力和说服力。
视觉设计
利用交互原型或模拟演示来展示概念的实际操作效果,以便更好地评估和改进。
交互演示
概念可视化呈现方式
原型设计阶段
03
低保真原型制作方法
线框图
使用纸质材料快速制作原型,用于初步验证设计和功能。
可视化设计工具
纸质原型
通过线框图工具,快速构建页面布局和结构,方便沟通和讨论。
使用Axure、Sketch等原型设计软件,创建更加精细和互动的原型。
技术可行性验证流程
技术评估
评估实现原型所需技术的可行性、稳定性和安全性。
01
技术原型
根据技术评估结果,制作技术原型,验证技术实现的可行性。
02
技术难题解决
针对技术原型中遇到的难题,进行技术研究和攻关,寻找解决方案。
03
用户测试反馈整合
用户测试计划
制定详细的用户测试计划,包括测试目标、测试任务和测试方法。
01
通过用户测试收集用户对原型的反馈意见,包括功能、设计和用户体验等方面。
02
反馈整合与迭代
整理和分析用户反馈,对产品进行迭代优化,提升产品的质量和用户满意度。
03
用户反馈收集
测试与迭代阶段
04
功能测试
验证产品在不同场景下的功能是否正常,包括常规操作和异常情况。
性能测试
模拟高负载情况下产品的运行状态,确保产品在实际使用中不会崩溃。
用户体验测试
通过模拟真实用户的使用场景,评估产品的易用性和用户满意度。
兼容性测试
测试产品在不同操作系统、浏览器和设备上的兼容性,确保广泛的可用性。
多场景模拟测试方案
根据缺陷的严重程度和影响范围,将缺陷分为致命缺陷、严重缺陷、一般缺陷和轻微缺陷。
确定不同级别缺陷的修复优先级,确保先修复严重缺陷,再修复轻微缺陷。
建立规范的缺陷修复流程,包括缺陷报告、分配、修复、验证和关闭等环节。
对修复后的产品进行质量评估,确保修复效果符合预期。
缺陷分级修复策略
缺陷分类
修复优先级
修复流程
质量评估
版本迭代控制标准
版本命名规范
采用清晰、易于理解的版本命名规范,便于版本管理和追踪。
版本控制流程
建立规范的版本控制流程,包括版本发布、更新和回滚等环节。
功能迭代规划
根据市场需求和用户反馈,制定合理的功能迭代规划,确保产品的持续优化。
版本兼容性
确保新版本与旧版本之间的兼容性,避免版本升级带来的问题。
生产准备阶段
05
设计文档移交规范
文件格式与命名
规定设计文件的格式(如AI、PSD、PDF等)和命名规则,以便生产和后期管理。
01
标注与注释
提供详细的标注和注释,包括尺寸、颜色、材质等信息,确保生产人员准确理解设计意图。
02
完整性与准确性
确保设计文档包含所有必要的元素和说明,避免遗漏或错误导致生产问题。
03
制造工艺适配优化
材质选择
根据设计要求和产品
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