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大连重工集团战略成本管理：体系构建与实践路径探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，重型机械装备行业竞争日益激烈。大连重工集团作为我国重型装备行业大型国有重点骨干企业，在重机行业占据着重要地位。其业务领域广泛，涵盖能源装备、冶金装备、港口机械等多个关键领域。在能源装备方面，大连重工具备强大的生产能力，生产的风力发电设备类型多样，能适应不同的地理和气候条件，为全球清洁能源发展贡献力量；在火电、水电等传统能源领域，也提供高质量的关键零部件和设备。在冶金装备领域，产品丰富，从大型炼铁、炼钢设备到高精度轧钢设备，都展现出卓越的技术实力和制造工艺。在港口机械方面，其岸桥、场桥