深圳XXX电子有限公司厂房施工组织设计.pptxVIP

一、组织名称：中国洁净室工程师同盟

二、组织宗旨：交流经验，提高技术，改善洁净工程师收入低下之现状；

三、创建时间：2015年12月28日

四、创建动机：我们作过一次调查，全国洁净工程师收入目前非常尴尬，2010元/月以下占55%，2010~4000元/月占40%，4000元/月以上才占5%不到，在工程行业中收入较低。为改变这现状（当然只能改变少数人的现状），特成立这个组织。

五、服务内容：兼职设计、预算、标书制作、技术支持、净化产品代理、软件开发等;

六、技术力量：聚结全国洁净工程师精英，服务涵盖洁净室所有内容。

中国洁净室建设网jtm.net深圳XXX电子有限公司COLORSTN–LCD#5LINE增设工程

COLORSTN-LCD#5LINE增设工程

施工组织设计

中国洁净室建设网

2015年11月5日

第2页/共13页

目录

一、工程概况

二、施工范围

三、编制施工组织设计依据

四、施工布置及施工总计划

（一）、施工准备

（二）、现场准备

（三）、技术准备

（四）、物资准备

五、总体安排及施工顺序

六、施工组织管理机构及管理负责人

七、施工进度计划

八、主要施工方法及质量保证措施

（一）、工程目标

（二）、施工依据

（三）、主要施工方法

（四）、质量保证体系及保证措施

（五）、劳动力计划

（六）、主要施工机具计划

九、施工现场总平面布置图

十、安全消防等技术管理措施

十一、文明施工

中国洁净室建设网jtm.net深圳XXX电子有限公司COLORSTN–LCD#5LINE增设工程

第3页/共13页

一、工程概况

深圳XXX电子有限公司COLORSTN-LCD#5LINE增设工程是在原有建筑内增设生产线的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墙体隔断工程，该工程是一项技术性较强的建设项目。

二、施工范围

招标文件中承包范围内的内容。

三、编制施工组织设计依据

1.1依据招标文件中“技术标编写提要”；

1.2依据对本设计图纸的理解；

1.3依据公司制订的管理制度。

四、施工部署及施工总计划

（一）、施工准备

施工准备工作是保证工程顺利进行，按期、按质完成施工任务的重要前提，施工准备工作涉及到建设单位、设计单位、监理单位和施工单位各方面的工作；因此，施工准备工作要积极地建设、设计及监理单位人员，取得他们的配合，为建设工程的开工创造必要的条件。

（二）、现场准备

根据施工组织设计的安排，规划好现场的总平面布置。根据业主指定及指导性的建议完善加工场地、库房、办公用房及施工人员的生活问题。进行场地的工程测量、放线定位及测定标高工作。准备施工力量，建立施工项目管理组织机构。

（三）、技术准备

项目工程师组织有关技术人员计真熟悉图纸，并进行图纸会审，讨论编制单位工程施工方案。通过进行技术安全交底，使技术安全管理工作在思想上、组织上以及措施上得到落实。

编制施工预算及材料、设备和劳动力计划，施工预算作为申报材料、设备和劳动力调配的技术依据。

（四）、物质准备

组织施工机械、工具进场，选择合理适用的机具，充分发挥其效果，对机具严各检查，确保符合标准要求，计量准确。

中国洁净室建设网jtm.net深圳XXX电子有限公司COLORSTN–LCD#5LINE增设工程

第4页/共13页

组织原材料、设备进场的原材料、设备进行检验、试验工作。

对市场进行调查，了解工程所需材料的产地，厂家质量及价格、信誉、服务，合理比较后，初步确定进货渠道。

（五）、施工计划为：

2015年11月10日开工，2013年3月30日完工，共计140天

五、总体安排施工顺序

1．总体安排

在甲方通知可以进场后根据首先安排部分人员进行现场清洁、整理工作，然后有步骤地安排人员进场。满足工程进度需求。

2．主要项目施工顺序

测量定位(吊兰)——打孔——安装吊兰——墙体划线——安装墙体龙骨——安装天棚龙骨——门窗安装——做墙体——吊天棚——打胶句篷——清理墙顶保护面层——清理现场——竣工验收（包括竣工验收资料）。

六、施工组织管理主要负责人

工程负责人：俞基万

技术负责人：沈炳贯

七、施工进度