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管理会计指引解读
日期:
演讲人：
目录
01
管理会计概述
02
政策框架解读
03
应用体系构建
04
数字化转型实践
05
风险控制要点
06
未来发展方向
管理会计概述
01
定义
管理会计是一种面向企业内部，以改善企业经营管理、提高经济效益为目标的内部报告会计。
核心目标
提供企业内部管理所需的财务信息，帮助企业制定、执行和监控战略计划，实现价值创造。
定义与核心目标
发展历程与政策演进
政策演进
随着企业管理水平的提升和国家政策的引导，管理会计在我国得到了快速发展，相关政策法规不断完善，如《管理会计基本指引》等。
发展历程
管理会计起源于西方，经历了成本会计、责任会计、预算控制等多个发展阶段，现已成为企业战略管理的重要组成部分。
决策支持
管理会计通过提供准确、及时、全面的财务信息和分析报告，为企业的战略决策和日常经营决策提供有力支持。
管理会计通过成本核算、成本分析、成本控制等手段，协助企业降低成本、提高盈利能力。
管理会计参与企业计划的制定和执行，负责预算编制、监控和考核，确保企业资源的合理配置和有效利用。
管理会计通过建立科学的绩效评价体系，对企业的经营成果和员工的工作绩效进行客观、公正的评价和激励。
在企业中的职能定位
计划与预算
成本控制
绩效评估
政策框架解读
02
经济新常态
依据相关法律法规、政策文件制定，如《会计法》、《管理会计指引》等。
法规制度要求
企业内部管理需求
提升企业经营管理水平、加强内部控制和风险管理。
适应经济转型升级、提高财政资金使用效益的需要。
政策背景与制定依据
核心框架与关键模块
战略管理
明确企业愿景、战略目标，为管理会计提供指引和方向。
预算管理
编制、执行、调整、考核预算，实现资源配置的合理性和有效性。
成本管理
成本核算、成本控制、成本分析，提高成本效益。
绩效管理
建立绩效评价体系，评价企业、部门、员工的业绩，为激励提供依据。
风险管理
识别、评估、应对企业风险，保障企业稳健发展。
实施范围与适用场景
适用企业类型
大型企业、中小型企业、事业单位等均可应用。
适用业务领域
应用环节
财务管理、人力资源管理、供应链管理、项目管理等。
战略规划、预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理等。
1
2
3
应用体系构建
03
目标成本法
通过市场调研和产品设计，设定产品目标成本，将成本控制在预设范围内。
作业成本法
将成本分配到各个作业中，通过优化作业流程来降低成本。
变动成本法
区分固定成本和变动成本，便于企业进行成本控制和决策。
生命周期成本法
考虑产品从研发到售后的全生命周期成本，实现长期成本控制。
成本管理方法优化
绩效评价指标设计
财务绩效指标
如利润率、资产回报率、成本控制等，反映企业财务绩效。
市场绩效指标
如市场份额、客户满意度、品牌声誉等，反映企业在市场中的表现。
内部流程绩效指标
如生产效率、流程改进、质量控制等，反映企业内部运营效率。
学习与成长绩效指标
如员工培训、创新能力、文化建设等，反映企业的长期发展潜力。
分析产品或服务的边际贡献，帮助企业决策是否增加产能或扩大销售。
通过分析产品的成本、销量和利润之间的关系，帮助企业制定盈亏平衡点和定价策略。
分析不确定因素对企业绩效的敏感性，帮助企业制定风险应对策略。
基于历史数据和未来市场趋势，进行预测分析，为企业决策提供依据。
决策支持工具应用
边际贡献分析
本量利分析
敏感性分析
预测分析
数字化转型实践
04
云计算技术
通过大数据分析工具，对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供更准确的数据支持。
大数据分析
人工智能与自动化
引入AI技术和自动化工具，实现财务数据的自动化处理，降低人工错误，提高效率。
利用云计算的弹性和可扩展性，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据处理的效率和灵活性。
信息技术融合路径
数据采集与分析规范
数据来源
明确数据采集的来源和渠道，确保数据的真实性和准确性。
数据质量
建立数据质量监控体系，对数据进行清洗、校验和修正，提高数据的准确性和可靠性。
数据分析
采用合理的分析方法和工具，对数据进行深入分析和挖掘，发现数据中的价值。
案例一
某大型制造企业通过业财一体化，实现了财务数据的实时监控和共享，提高了决策的效率和准确性。
业财一体化实施案例
案例二
某金融企业通过业财一体化，实现了业务流程的优化和自动化，降低了成本和风险。
案例三
某零售企业通过业财一体化，实现了数据的集中管理和分析，提升了企业的竞争力。
风险控制要点
05
对新产品、新业务进行合规性审查，避免潜在风险。
合规性审查
组织合规培训，提高员工合规意识，加强内部合规宣传。
合规培训与宣传
01
02
03
04
确保公司业务运营符合相关法律法规、行业规定及内部政策。
法律法规遵循
定期报告合规性情况，对发现
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