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交通银行风险资产管理处工作总结

一、引言

在过去的一年中，交通银行风险资产管理处在总行及各级领导的正确指导下，积极应对复杂多变的经济金融形势，围绕“强化风险防控、优化资产质量、提升管理水平”的核心目标，扎实开展工作，取得了显著成效。现将本年度的工作总结如下：

二、主要工作回顾

2.1完善风险管理体系

制度建设：根据监管要求和业务发展需要，我们修订和完善了风险管理制度，包括不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面的基本制度，确保风险管理工作有章可循，有据可依。

架构搭建：明确了各级风险管理架构和职责，设立了专门的风险管理部，配备了高素质的风险管理人员，形成了覆盖全行的风险管理体系。

2.2摸清风险底数，夯实管理基础

资产清查：通过一系列自查和检查，对全行的资产质量和资产管理情况进行了全面摸底，建立了详细的资产台账，为风险管理提供了准确的数据支持。

风险排查：组织开展了信贷风险排查、抵质押物清查、假冒名贷款排查等工作，及时发现并处置潜在风险，有效防范了风险事件的发生。

2.3加强风险管理，提升资产质量

不良贷款管理：建立健全不良贷款台账，明确包收责任人和管理责任人，制定详细的清收计划，通过加大清收力度、创新清收方式，不良贷款余额和比例实现双降。

风险预警：建立风险预警机制，每月对到期贷款和新增不良贷款进行风险提示，督促相关部门及时采取措施，有效控制风险扩散。

2.4创新风险管理工具和方法

风险模型开发：引入先进的风险管理工具和技术，开发适合本行的风险模型，提高风险计量的准确性和风险管理的精细化水平。

大数据分析：利用大数据技术对信贷业务数据进行挖掘和分析，及时发现潜在风险点，为风险管理提供决策支持。

2.5加强培训与交流，提升团队素质

内部培训：定期组织风险管理知识培训，提高全员风险意识，提升风险管理能力。

外部交流：积极参加行业会议和研讨会，与同行交流风险管理经验和做法，拓宽视野，提升水平。

2.6积极配合改革，助力业务发展

改革支持：在总行改革过程中，风险资产管理处积极承担改革任务，配合相关部门完成改革基础工作，为改革的顺利进行提供了有力支持。

业务指导：加强对下级行的业务指导，提高下级行风险管理水平，促进业务健康发展。

三、存在的问题与不足

风险识别能力有待提高：随着金融市场的不断变化和新产品的不断推出，风险识别能力还需进一步加强。

风险处置效率有待提升：在风险处置过程中，有时存在处置不及时、处置方式单一等问题，影响了风险管理的效果。

团队建设还需加强：风险管理团队在人员结构、专业素质等方面还有待进一步优化和提升。

四、未来工作计划

4.1完善风险管理体系

持续优化制度：根据业务发展需要和监管要求，不断完善风险管理制度，确保制度的科学性、有效性和可操作性。

加强风险管理信息系统建设：推进风险管理信息系统的升级和优化，提高风险管理的信息化水平。

4.2提升风险防控能力

加强风险监测和预警：建立健全风险监测和预警机制，及时发现并处置潜在风险。

优化风险处置流程：完善风险处置流程，提高风险处置效率和效果。

4.3加强团队建设

优化人员结构：根据工作需要，合理配置风险管理人员，优化人员结构。

提升专业素质：加强风险管理人员的培训和学习，提高专业素质和业务能力。

4.4推动风险管理创新

探索新的风险管理工具和方法：积极关注金融市场的变化和新技术的发展，探索适合本行的新风险管理工具和方法。

加强风险管理与业务的融合：推动风险管理与业务的深度融合，实现风险管理与业务发展的良性互动。

4.5加强与外部机构的合作与交流

加强监管沟通：加强与监管机构的沟通与合作，及时了解监管政策和要求，确保风险管理工作的合规性。

与同行交流经验：积极参加行业会议和研讨会，与同行交流风险管理经验和做法，共同提升风险管理水平。

五、结语

在过去的一年中，交通银行风险资产管理处在各级领导的正确指导下，取得了显著的成绩。但我们也清醒地认识到，风险管理工作仍面临诸多挑战和困难。在未来的工作中，我们将继续坚持“强化风险防控、优化资产质量、提升管理水平”的核心目标，不断创新风险管理工具和方法，加强团队建设，推动风险管理工作的持续健康发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，交通银行风险资产管理处一定能够迎来更加美好的明天！