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珠宝店客诉处理流程指南

演讲人:

日期:

CATALOGUE

目录

01

投诉接收与记录

02

投诉分类与分析

03

处理流程与标准

04

跟进与反馈机制

05

预防机制建设

06

案例管理与应用

01

投诉接收与记录

始终对客户保持微笑,传递友好和尊重。

微笑迎接

耐心听取客户的投诉和不满,不打断客户讲话。

倾听客户陈述

对客户的投诉表示真诚的歉意,让客户感受到被重视。

表达歉意

标准接待礼仪规范

姓名、联系方式、购买商品或服务等信息。

客户基本信息

客户投诉的日期和时间。

投诉时间

客户投诉的具体问题和诉求。

投诉内容

01

03

02

客诉信息登记要素

接待投诉的员工姓名及职位。

投诉处理人员

04

认同客户感受

理解客户的情绪和感受,并表达同情和理解。

耐心解释

对客户的问题进行耐心解释,消除客户的疑虑和不满。

给予解决方案

为客户提供解决问题的具体方案或建议,让客户看到解决问题的希望。

后续跟进

在解决问题后,及时跟进客户反馈,确保客户满意。

客户情绪安抚技巧

02

投诉分类与分析

涉及珠宝质量、真伪、损坏等。

产品质量投诉

价格不合理,或存在价格欺诈。

价格投诉

01

02

03

04

包括服务态度、服务速度、服务专业性等。

服务质量投诉

对售后服务不满意,如维修、退换等。

售后投诉

客诉类型识别标准

不会立即对品牌声誉或业务造成重大影响,可以安排常规处理。

一般投诉

涉及重大损失或影响品牌形象的投诉,需立即处理。

紧急投诉

涉及法律纠纷、媒体曝光等,需马上采取行动。

特别紧急投诉

紧急程度分级机制

梳理投诉涉及的业务流程,查找可能的问题点。

流程分析法

针对投诉问题设计问卷,收集客户反馈。

问卷调查

查看相关监控录像、服务记录等,了解事实情况。

监控记录检查

01

03

02

问题根源追溯方法

了解员工对投诉问题的看法和意见。

员工访谈

04

03

处理流程与标准

负责处理轻微客诉,包括商品瑕疵、服务态度等问题,并有权决定赔偿金额或补偿方式。

客服经理

处理权限分级制度

客服经理

负责处理轻微客诉,包括商品瑕疵、服务态度等问题,并有权决定赔偿金额或补偿方式。

珠宝鉴定师

在涉及珠宝真伪、质量等重大争议时,提供专业鉴定意见,为处理客诉提供重要依据。

以客户为中心,充分倾听客户诉求,尊重客户意见,积极寻求双方满意的解决方案。

在处理客诉时,要遵循公平、公正的原则,不偏袒任何一方,依据事实和法规进行处理。

在解决客诉过程中,必须严格遵守相关法律法规和店内规定,确保解决方案的合法性和合规性。

要快速响应客户投诉,及时处理问题,确保客户得到及时有效的解决方案。

解决方案制定原则

尊重客户

公平公正

合法合规

及时有效

赔偿/补偿执行标准

对于商品瑕疵问题,根据客户实际损失情况,给予换货、退货、维修等补偿措施,并承担相关费用。

商品瑕疵

若因服务质量问题导致客户投诉,需向客户道歉并赠送礼品或优惠券等以示歉意,同时加强员工培训,提升服务水平。

在解决客诉过程中,若客户受到额外损失或不便,可适当给予额外补偿,如赔偿精神损失、时间损失等。

服务质量

若因店内虚假宣传导致客户误购,应退还客户全部费用,并赔偿因此产生的直接损失。

虚假宣传

01

02

04

03

额外补偿

04

跟进与反馈机制

处理进度实时追踪

设立投诉处理专员

负责接收、分类、分发和跟踪解决客户投诉。

01

投诉处理进度记录

详细记录投诉处理过程中的各个环节,包括投诉接收时间、处理人、处理进度和预计解决时间等。

02

投诉处理状态更新

投诉处理专员需实时更新投诉处理状态,确保客户能够及时了解投诉处理进度。

03

客户满意度回访

回访方式

回访时间

回访内容

通过电话、邮件、短信或线上问卷等多种方式,对客户进行回访,了解客户对投诉处理结果的满意度。

询问客户对投诉处理是否满意,是否还有其他问题或建议,以及对珠宝店服务的整体评价。

投诉处理完毕后一周内进行回访,确保客户有足够的时间感受处理结果。

在回访过程中,与客户确认投诉处理结果,确保客户对处理结果无异议。

投诉处理结果确认

对投诉处理过程进行总结,分析投诉原因和处理效果,提出改进措施。

投诉处理总结

将投诉处理相关记录归档保存,以便日后查阅和统计。

投诉处理归档

投诉闭环确认流程

05

预防机制建设

消费者对珠宝价格有疑问,认为价格过高或有隐瞒。

价格不透明

包括维修、保养、退换货等服务。

售后服务不到位

01

02

03

04

包括珠宝的材质、工艺、成色等方面。

珠宝质量问题

员工在服务过程中态度冷淡、不耐烦或敷衍。

员工服务态度不佳

高频问题预警清单

员工情景模拟训练

角色扮演

让员工扮演消费者和店员,模拟实际客诉场景,提高应对能力。

01

案例分析

深入剖析经典客诉案例,总结经验教训,避免类似问题再次发生。

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