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2024年9月无锡市直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、据媒体报道,国内某知名三甲医院通报了两位医院科主任,其二人因未经医院批准到多家民营医院多点执业,还以本院无法做检查为由,多次介绍患者到自己执业的民营医院就医,最终被该医院严肃处理。为此,有人赞同,声称医生做法不厚道;有人反对,表示处罚与多点执业政策相违背。你怎么看?
【答案】:对于该三甲医院处理科主任一事,应全面客观看待。从医院角度出发,严肃处理具有合理性。医生未经批准多点执业且引导患者去民营医院,可能影响本职工作质量,损害医院利益和患者权益,该行为破坏院内管理秩序,赞同处理体现对规范行医的维护。然而,反对者的观点也反映出一定问题。多点执业政策旨在促进医疗资源合理流动,若处罚不当可能与政策初衷相悖。这提示我们在执行政策时要平衡好规范管理和鼓励创新的关系,完善制度细则,保障政策有效落地。
【解析】因为各方面阻力以及各地关于多点执业的政策不一,多点职业一度与冷。该院医师在多家民营医院进行多点执业虽然程序上欠妥,但行为合法,作为三甲公立医院担心利益受损的心情可以理解,但是应该要有做出牺牲的勇气,支持国家的医改政策,放出那些高水平的专家多点执业,推动我国医改的发展。多点执业之所以受阻,主要原因:一方面,大多数医院是不愿意该院医生多点执业。医院担心医生多点执业后,将患者分流,同时,大医院也不愿医生在本院培养后,享受原单位福利却到医院外兼职,把工作重心放到其他执业点。另一方面,医生尤其是资历较浅的医生不愿意离开大医院。年轻医生更希望依托公立医院的平台在医疗技术上取得长足进步,并在职务、职称晋升方面上新台阶,不太愿多点执业。综上所述,推行医师多点执业并非一朝一夕,需要各方共同努力,多措并举。首先,医院要去行政化。推行医师多点执业,首要的是进行人事制度改革,打破单位人的管理,取消编制,实行员额管理,改革社会保障制度,把医生群体从‘单位人’变成‘社会人’,并提高医师收入。其次,要让民营医院和公立医院同等条件公平竞争。政府鼓励社会资本办医,打破医师评职称、评院士、拿科研项目,在公立医院比在民营医院具有优势的局面,为医师多点执业政策的推广营造良好的氛围。再次,医生也要提高自己的认识。要对多点执业有一个正确的认识。不要被利益所左右而过分迷恋外出执业,不使用人为手段拉病人去民营医院就医,真正让病人根据自己的经济情况和医生的技术水平和口碑自动分流。最后,组建医生协会,加强对多点执业医生的行业监督、社会监控以及职业化监控。对那些医疗风险高、医疗事故率高的医生,要给予职业化处罚,禁止多点执业。这样,才能保证这项政策体现出改革的初衷,并给整个医师制度带来牵一发动全身的改革效应。
2、同事在背后议论领导,你不参与,同事认为你不合群,疏远你,怎么办?
【答案】:在工作中遇到这种情况,我会以积极的态度来妥善应对。首先,我会理解同事认为我不合群的想法,但背后议论领导既不符合职业素养,我不参与是正确的原则坚守。我会找合适的时机与同事真诚沟通,说明自己不参与议论并非是刻意不合群,而是希望以积极正面的方式对待领导和工作。在日常工作里,我会主动参与团队合作项目,通过高效协作增进彼此了解和信任。同时,我也会在工作之余,积极参加集体活动,增强与同事的情感交流,逐渐消除他们的误解,营造和谐的工作氛围。
【解析】首先,人际间的适应。要能客观承认人与人的和谐相处需要一个磨合的过程,需要包容忍让或者开诚布公地说明问题,通过彼此之间的了解逐渐达成默契的状态。其次,要有解决人际矛盾的主动性。虽然被疏远,但决不能独善其身,应该采取措施协调人际关系。不因同事的疏远而减少对同事的关心和帮助,继续一如既往地真诚对待大家,寻找机会改变现状。再次,要坚持原则性与灵活性相结合。背后议论领导肯定是不对的,但公然指责同事也是鲁莽的,这会激化矛盾。如果只有一个同事比较热衷于议论领导,其他同事只是随声附和,那么就找个机会和这位核心人物开诚布公地聊一聊。先对他的关心单位各项工作提出欣赏,并对一些有益的见解进行肯定。然后指出背后议论领导不仅有损领导的威信,而且对他自身也很不利,同事们会认为他喜欢背后议论别人,如果被领导知道,又会被误会在单位制造谣言。而实际上他可能只是比较关心工作,有更好的建议而已,所以,我会鼓励他有好的想法可以直接向领导提出来,这样让领导了解他的良苦用心。
3、近日,湖北沙洋县“172名教师转岗当保安”一事在媒体上引发广泛讨论。据报道,沙洋县在全县70所中小学和36所幼儿园中共选择172名富余教师担任专职保安,其中有中小学前任校长,平均教龄30年左右。据悉,由政府部门主导的教师大规模转岗在湖北省内尚属首次。请谈谈你对“教师转岗当保安”这一现象的看法。
【答案】:“教师转岗当保安”这一现象需辩证看待。一方面,有其积极意义。政府主导
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